人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)培養和保有人才的能力則是企業(yè)核心競爭力的重要體現。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，打造核心技術(shù)與核心品牌離不開(kāi)人才，突破瓶頸、改革創(chuàng )新離不開(kāi)人才，健康持續發(fā)展更離不開(kāi)人才，因此，企業(yè)必須將人才培養工作作為一項戰略性工程、系統性工程來(lái)抓，從而激活企業(yè)人才管理的活水，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展儲備充沛的人力資源。

　　以人才培育為重頭戲，搭建人才成長(cháng)的快車(chē)道。建立和完善人才培養機制，以有效的人才培養計劃，合力挖掘、培養公司后備人才隊伍，建立公司人才梯隊，是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的必行之路。企業(yè)要立足發(fā)展方向，從企業(yè)自身發(fā)展需求與人才成長(cháng)需求出發(fā)，搭建學(xué)習、創(chuàng )新、交流的平臺，從而全面提升人才隊伍的專(zhuān)業(yè)知識與職業(yè)素養，為企業(yè)發(fā)展精準“輸血”;要與崗位需求精準對接，針對性開(kāi)展崗前培訓與崗中考核，從而滿(mǎn)足不同崗位、不同時(shí)段的專(zhuān)業(yè)需求，以規范化、科學(xué)化、制度化、常態(tài)化的培訓讓人才在工作中快速成長(cháng);要建立健全人才培養獎勵激勵機制，以技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等方式讓優(yōu)秀人才脫穎而出，使學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、提素質(zhì)、強能力成為廣大職工的共同追求。

　　以激勵機制為抓手，構建人才展示大舞臺。良好的人才成長(cháng)環(huán)境是企業(yè)用人、留人的基礎，讓人才“來(lái)得了、待得住、用得好、流得動(dòng)”，方能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供核心力量。企業(yè)要增強對人才的信任，用識才的慧眼、用才的氣魄、惜才的情感為各專(zhuān)業(yè)人才搭建廣闊的施展平臺，為其創(chuàng )造良好的工作、成長(cháng)條件，以信任激勵做到事業(yè)留人、待遇留人;企業(yè)要引用競爭機制，鼓舞人才的斗志、激發(fā)人才的智慧，讓有膽識、有擔當、有能力的人才都能充分發(fā)揮其潛能，做到人盡其才;企業(yè)要充分考慮人才精神、生活上的需求，以“一家親”等優(yōu)秀的企業(yè)文化增強員工對企業(yè)的歸屬感，讓其獲得更多的幸福感，從而做到情感留人。此外，企業(yè)還可以目標激勵、榮譽(yù)激勵等一系列的激勵制度，激發(fā)廣大員工的干事熱情與動(dòng)力，激發(fā)員工的榮譽(yù)感與團隊精神，使其演變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的強大內生動(dòng)力。

　　企業(yè)發(fā)展人才先行，企業(yè)一定要激活人才管理的源頭活水，加快構建企業(yè)的人才梯隊，為企業(yè)提升核心競爭力、走上高質(zhì)量發(fā)展的健康軌道提供充沛的人力資源支撐。(張莎)