效益是企業(yè)的生命之源，降本增效是企業(yè)永恒的主題。中國二十二冶集團裝配式公司牢固樹(shù)立成本管控意識，聚焦成本管控，使得項目管理從傳統的“點(diǎn)”式管理，向系統的全過(guò)程聯(lián)動(dòng)、全要素覆蓋轉變，以預制構件生產(chǎn)廠(chǎng)為試點(diǎn)單位，堅持在項目全過(guò)程、全要素，探索各環(huán)節、多要素融合互通、高效協(xié)同，構建成本管控新體系，各項目、各系統不斷奏響成本管控“進(jìn)行曲”，人人爭當降本增效“實(shí)干家”，打造成本競爭優(yōu)勢，助推公司品質(zhì)效益再提升。

　　聚焦主題，“步步為營(yíng)”，以有力舉措夯實(shí)成本管控基礎。有效的成本管控是公司對抗內外壓力并求得生存的保障，是企業(yè)持續健康發(fā)展的基本。裝配式公司預制構件生產(chǎn)廠(chǎng)充分解放思想，多次組織成本管控會(huì )，圍繞“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線(xiàn)要求，以思想“破冰”引領(lǐng)行動(dòng)“突圍”，引領(lǐng)車(chē)間全員強化成本管控意識，提升工作韌性與管理能力，用扎實(shí)有為的舉措，夯實(shí)成本管控。通過(guò)“頭腦風(fēng)暴”式的集體討論，生產(chǎn)廠(chǎng)確立成本管控七個(gè)步驟，即樹(shù)立全員成本管控意識、捋清經(jīng)營(yíng)過(guò)程費用搭建模塊體系、建立組織結構明確責任人、制定管理體系完善流程制度、明確各項管控措施、過(guò)程監督狠抓執行、定時(shí)考核總結分析。“步步為營(yíng)步步贏(yíng)”，生產(chǎn)廠(chǎng)管理人員主動(dòng)轉變工作作風(fēng)，擔當作為，牢固樹(shù)立“降本增效是一種責任，成本價(jià)格決定市場(chǎng)”理念，形成齊抓共管的管理格局，“人人講成本，人人講創(chuàng )效”的氛圍蔚然成風(fēng)。

　　全面管理，步步“精”心，精細化管理提升管控水平。生產(chǎn)廠(chǎng)以現有資源為基礎，注重深層次挖潛，認真分析收入結構、成本構成和人員配備等情況，摸清自己的家底，細化各項指標分析，挖掘發(fā)展的增長(cháng)點(diǎn)和提升利潤的空間，將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有費用進(jìn)行細化并歸類(lèi)建檔，根據特點(diǎn)劃分成本分析考核、技術(shù)創(chuàng )效、生產(chǎn)線(xiàn)過(guò)程管理 、辦公用品過(guò)程監督等17個(gè)模塊，梳理出55個(gè)管控點(diǎn)，明確核心管控內容及責任人，每個(gè)模塊負責人根據成本管控管理思路，自行細化各自系統的管理流程及制度，全面找出成本壓降點(diǎn)，制定相對應的管控措施，將每個(gè)管控點(diǎn)量化，提出壓降目標，形成人人身上有指標、個(gè)個(gè)肩上有擔子，促進(jìn)員工“天天精打細算，月月核算成本”。通過(guò)優(yōu)化創(chuàng )新飄窗生產(chǎn)方案、取消模具底座等措施，僅一季度，節約模具67.8噸。

　　降本增效非一日之功，成本控制是企業(yè)長(cháng)期的任務(wù)，裝配式公司將降本增效工作作為常態(tài)化、制度化工作來(lái)開(kāi)展，以成本管理的健康可控，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展，以健全的制度體系、強有力的管控措施、嚴格的考核制度讓成本管控一直在路上，以“久久為功”的毅力與恒心，讓企業(yè)在品質(zhì)效益提升的路上砥礪前行。(徐靜)