班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競爭力。班組管理建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì )形象和經(jīng)濟效益，甚至決定著(zhù)企業(yè)的后備人才培養和生存發(fā)展。為營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，加強施工一線(xiàn)安全管理，裝配式公司將班組安全建設作為重點(diǎn)，從一線(xiàn)員工出發(fā)，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大基層班組安全建設力度，保證全年工程建設高效順利進(jìn)行。

　　思想是行動(dòng)的先導，只有腦中有安全意識，才能化為保障安全生產(chǎn)的實(shí)際行動(dòng)。裝配式公司堅持抓安全的“決心不動(dòng)搖、目標不改變、力度不減小”，組織學(xué)習安全管理制度和規程措施，在全公司營(yíng)造“安全生產(chǎn)，你我有責”的濃厚氛圍。不斷健全基層安全管理體系，在安全班組制度化、規范化上下功夫。一支能打硬仗的隊伍必須是有著(zhù)真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)嚴謹的工作作風(fēng)的隊伍。安全生產(chǎn)的“高壓線(xiàn)”是絕對不能碰觸的，為將企業(yè)時(shí)刻保護在安全的高墻之內，裝配式公司下大力氣建設一支有良好的思想作風(fēng)和扎實(shí)的工作作風(fēng)的管理和施工隊伍，嚴防思想麻痹、工作松懈、管理滑坡，確保安全無(wú)漏洞、無(wú)空檔、無(wú)差錯，只有管得細、抓得牢，想得全面、做得到位，筑牢安全的實(shí)干管理高墻。一是做好現場(chǎng)安全教育培訓，不斷提高施工人員安全意識。二是做好施工現場(chǎng)危險源的辨識與評價(jià)，加強對危險源的監控管理。三是深入開(kāi)展隱患專(zhuān)項治理，強力推進(jìn)安全質(zhì)量標準化。四是堅持預防為主，完善科學(xué)的應急救援體系。五是加強對分包隊伍的管理控制，有效規避施工安全風(fēng)險。

　　當前，裝配式公司實(shí)現班組安全管理的“行為固化”，實(shí)現自主安全管理的戰略目標。逐步培養生產(chǎn)廠(chǎng)個(gè)產(chǎn)線(xiàn)的班組人員，在日常工作中積極觀(guān)察所在作業(yè)環(huán)境，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境等不安全狀況，由班組長(cháng)牽頭，班組成員在日常操作中嚴格履行“只有規定動(dòng)作、沒(méi)有自選動(dòng)作”，確保作業(yè)過(guò)程明顯受控，生產(chǎn)過(guò)程的安全度明顯提高，安全行為和安全習慣逐步固化。(軼群)