精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規則的系統化和細化，對于建筑工程項目的精細化管理，就是運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續運行。老子說(shuō)：“天下難事必做于易，天下大事必做于細。”凡事都是由許多細節組成，只要把細節做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。工程項目精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)深化改革的必然選擇。

　　中國二十二冶集團裝配式公司城建的唐山市廉政宣教中心工程位于河北省唐山市路南區，項目總占地面積58556.1平方米，總建筑面積19217.6平方米。包含三棟單體及室外管線(xiàn)、綠化、道路施工。自2020年5月施工以來(lái)，項目全體參建人員團結協(xié)作，積極進(jìn)取，攻堅克難，施工過(guò)程中逐一克服施工時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，高質(zhì)量、高標準、高效率完成各項施工任務(wù)，贏(yíng)得了各方好評與肯定，曾榮獲2021年度唐山市建設工程新唐杯獎(市優(yōu)質(zhì)工程)。

　　項目強化內部管理，精細現場(chǎng)管理，優(yōu)化班組管理，將品牌文化、安全文化、制度文化、誠信文化融入施工生產(chǎn)管理中，始終樹(shù)立以現場(chǎng)保市場(chǎng)的宗旨、對項目部的各項管理工作狠抓落實(shí)。

　　項目堅持“綠色生產(chǎn)，清新生活”的環(huán)境理念，推行“6s”管理方法，著(zhù)力整頓工作環(huán)境。施工人員將施工現場(chǎng)的物品按需分類(lèi)進(jìn)行堆放，保證空間活用，塑造清爽的工作場(chǎng)所;每一天下班前五分鐘進(jìn)行整理，將必要的物品合理擺放，做到物歸原處，消除過(guò)多的積壓物品，保持工作環(huán)境的干凈和明亮。

　　項目部經(jīng)常組織自查，對施工現場(chǎng)的安全防護進(jìn)行整治，從材料及加工廠(chǎng)的堆放是否分類(lèi)整齊，到安全網(wǎng)、安全標語(yǔ)的懸掛是否存有漏洞，事無(wú)巨細，每個(gè)人都是項目部的好管家。及時(shí)組織制定項目總體規劃和施工設計，使得施工方案更加有針對性。加強了對重大危險源的監控，提前做好對深基坑、高大模板、起重吊裝、腳手架的檢查工作，配備工程經(jīng)理及專(zhuān)職工長(cháng)加以協(xié)調現場(chǎng)人、機、物的科學(xué)組織與調配工作，加強資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益。(軼群)