在當前施工生產(chǎn)嚴峻形勢下，中國二十二冶集團裝配式公司以管理提升活動(dòng)為依托，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，深入挖掘管理潛力，在各管理領(lǐng)域內全面開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，查找當前管理存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，為裝配式公司管理水平的整體提升和全年施工任務(wù)的順利完成奠定基礎。

　　針對目前裝配式公司訂單不飽滿(mǎn)、成本高及成本管理能力弱等系列問(wèn)題，大力查找企業(yè)管理短板與瓶頸，各部門(mén)協(xié)力配合，堅持“找問(wèn)題、查短板、促整改”的路線(xiàn)，深入挖掘管理提升活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性與連貫性，將管理提升活動(dòng)納入長(cháng)效機制的到有效的貫徹落實(shí)。

　　裝配式公司組織召開(kāi)研討會(huì )，按照業(yè)務(wù)流程，從合同簽訂、材料采購、詳圖設計、是施工控制、成本管理、工程結算等生產(chǎn)的所有環(huán)節，進(jìn)行診斷和梳理，查找各種問(wèn)題30項，并有針對性制定了系統的解決措施與方案；不斷推進(jìn)生產(chǎn)廠(chǎng)標準化創(chuàng )建工作，各班組開(kāi)展互相對標，通過(guò)對標診斷本班組存在的問(wèn)題和不足，學(xué)習和借鑒其他班組的優(yōu)秀管理經(jīng)驗。在廣泛征求基層班組的意見(jiàn)和建議的基礎上，結合生產(chǎn)廠(chǎng)實(shí)際，制定了標準化建設的基礎框架；組織了“管理提升調研問(wèn)卷”和“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”等多種活動(dòng)，以解決企業(yè)管理中存在的管理短板和突破瓶頸為重點(diǎn)，引導管理人員、施工一線(xiàn)員工等不同層次、不同崗位的員工積極參與到管理提升活動(dòng)中，自覺(jué)為公司發(fā)展做貢獻；組織“面對面、實(shí)打實(shí)”管理提升活動(dòng)座談會(huì )，邀請公司機關(guān)部門(mén)領(lǐng)導、廠(chǎng)處負責人、項目部負責人及不同層次、不同崗位的員工代表進(jìn)行一對一談話(huà)，深入挖掘管理“短板”和“瓶頸”，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)與建議，為各業(yè)務(wù)系統管理提升工作進(jìn)行指導；廣泛開(kāi)展公司內部調研活動(dòng)，由公司各業(yè)務(wù)系統負責人組成的內部調研組到兄弟單位、行業(yè)先進(jìn)單位進(jìn)行實(shí)地調研，廣大項目人員暢所欲言，從技術(shù)、安全、質(zhì)量、成本等各方面提出問(wèn)題與相應的解決方案。通過(guò)與項目部管理人員面對面交流，從業(yè)務(wù)資料和工程實(shí)體兩方面進(jìn)行問(wèn)題診斷，為夯實(shí)公司基礎管理奠定了基礎。(軼群)