成本管理是企業(yè)競爭力的重要體現，也是給客戶(hù)創(chuàng )造更大價(jià)值的基礎工程。中國二十二冶集團裝配式公司預制構件生產(chǎn)廠(chǎng)以“降本增效、提高產(chǎn)能”為主題，從細節抓施工生產(chǎn)，做好精細化管理工作。

　　裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)精心組織、科學(xué)規劃，合理布局生產(chǎn)流程，在材料排版下料等各工序建立嚴格的管理制度，并在設備日常維修、保養與技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造上建立專(zhuān)項考核細則。施工中本著(zhù)“精打細算”的原則，加強物資使用動(dòng)態(tài)管理，嚴格控制金屬氣體跑漏滴冒現象和長(cháng)明燈用電、焊接材料等使用過(guò)程中的浪費，做到日常工作有檢查、有總結、有通報，各項管理制度不斷完善，責任落實(shí)到位，為公司降本增效、持續穩定發(fā)展創(chuàng )造了良好的條件。

　　裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)將費用分類(lèi)建檔、劃分成若干管控模塊、任命每個(gè)模塊責任人、做到每筆費用必有管控人;目前劃分為17個(gè)官控模塊、每個(gè)模塊再細化管控點(diǎn)，目前細化出管控點(diǎn)55個(gè);建立成本管控專(zhuān)項組織機構，做到垂直交叉管理，打造立體管控網(wǎng)絡(luò );細化全員責任區域，落實(shí)管理責任，確定管理目標;強化過(guò)程監督、定期總結交流，建立考核機制，提高成本意識。

　　更新觀(guān)念，轉變管理模式，是實(shí)現全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責”。裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)強化全員成本管理理念和節約意識，發(fā)揚主人翁精神，從此刻做起，從我做起，節約用水、用電、用材，工作時(shí)光辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開(kāi)啟室內照明設備，白天一般不開(kāi)啟照明燈，夜間照明盡量減少開(kāi)燈時(shí)光與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開(kāi)辦公室時(shí)，關(guān)掉電源插線(xiàn)板總開(kāi)關(guān)或拔下電源插頭。指定每日值班干部進(jìn)行定時(shí)檢查，對行政辦公、公共區域管理等資源浪費情況每周匯總并通報批評，建立問(wèn)題臺賬，把降本增效意識常態(tài)化。

　　裝配式公司預制構件生產(chǎn)廠(chǎng)堅持以降本為抓手，以增效為目標，以提質(zhì)為重點(diǎn)，克服經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)的不利影響，化被動(dòng)為主動(dòng)，高質(zhì)量完成年度經(jīng)營(yíng)目標。(軼群)