為加強和改進(jìn)黨員領(lǐng)導干部隊伍建設，按照中冶集團及集團公司黨委要求，裝配式公司黨委結合施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，組織開(kāi)展“樹(shù)正氣 講責任 比貢獻”主題活動(dòng)。為全面提升黨員領(lǐng)導干部的思想素質(zhì)和工作水平、推動(dòng)公司持續平穩健康發(fā)展奠定了良好基礎。

　　活動(dòng)融入企業(yè)各項管理工作

　　裝配式公司黨委結合實(shí)際情況，將主題活動(dòng)融入到企業(yè)各項管理工作?；顒?dòng)內容全面充實(shí)、豐富多彩，活動(dòng)載體活潑多樣、創(chuàng )新靈動(dòng)。所涉崗位領(lǐng)域極其廣泛，分解任務(wù)細化具體。

　　從落實(shí)領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)紀律、規范領(lǐng)導干部職務(wù)消費、嚴控人員編制與人工成本、加強應收賬款回收等十方面對整個(gè)活動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行細化分解。其中《領(lǐng)導干部親屬回避制度》、《領(lǐng)導干部請銷(xiāo)假制度》、《管理提升整改方案責任制銷(xiāo)號制度》、《工作目標責任制》、《班組考核制度》等各種規章制度的編訂及組織召開(kāi)項目經(jīng)營(yíng)狀況對標會(huì )等多種活動(dòng)的明確規定與分工，不但活動(dòng)內容充實(shí)，載體靈動(dòng)，更將活動(dòng)細化分解至具體責任部門(mén)，目標明確，責任具體，為“樹(shù)講比”主題活動(dòng)在全公司范圍內順利開(kāi)展指明方向。

　　活動(dòng)與管理提升工作相結合

　　裝配式公司以多種方式廣泛開(kāi)展的“樹(shù)講比”主題活動(dòng)，與管理提升活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提升黨建工作科學(xué)化水平相結合。

　　在管理工作方面，針對結算工程集中、工程結算難度大的難題出臺了《項目經(jīng)理部開(kāi)工期和結算期考核辦法》，對項目開(kāi)工準備期和結算期考核指標權重分布、績(jì)效考核細則進(jìn)行詳細說(shuō)明，為進(jìn)一步規范工程項目管理水平奠定堅實(shí)的基礎。針對公司施工廠(chǎng)處構件制作、安裝成本高的難題，相繼制定了考核實(shí)施辦法，不斷提高廣大員工的成本意識，有效降低了施工成本。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，出臺了《產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法》，加大構件施工質(zhì)量處罰力度，對提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司信譽(yù)和市場(chǎng)競爭力具有積極意義。

　　活動(dòng)涌現出大批典型先進(jìn)事跡。

　　在施工生產(chǎn)方面，預制構件生產(chǎn)廠(chǎng)將“樹(shù)講比”主題活動(dòng)融入日常施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，結合實(shí)際情況，對各項管理工作進(jìn)行全面梳理。針對PC生產(chǎn)流程不暢、工序交接無(wú)序等制約產(chǎn)能提升的瓶頸問(wèn)題，有針對性地逐項進(jìn)行整改。帶領(lǐng)廣大施工人員全力投入到多項工程中，掀起“樹(shù)正氣、講責任、比貢獻”的施工高潮，為全面完成施工生產(chǎn)任務(wù)作出應有貢獻?；鶎狱h支部將“樹(shù)講比”活動(dòng)與“提升黨建工作科學(xué)化水平”相結合，全面加強黨的思想建設、組織建設、作風(fēng)建設與反腐倡廉建設。在施工生產(chǎn)中，黨員干部率先垂范，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)廣大施工人員積極投入到施工中，通過(guò)開(kāi)展多種活動(dòng)，不斷提高廣大管理人員和施工人員業(yè)務(wù)水平，確保了在建項目?jì)?yōu)質(zhì)高效完成，贏(yíng)得業(yè)主及甲方單位高度贊許。(軼群)