創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的生命，是企業(yè)在競爭中求生存、促發(fā)展、保持競爭優(yōu)勢的重要途徑。近年來(lái)，中國二十二冶集團裝配式公司為進(jìn)一步加強群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，創(chuàng )新實(shí)施“五個(gè)機制建設”，引導職工大力開(kāi)展群眾創(chuàng )新活動(dòng)。

　　建立引導機制。裝配式公司加大群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新的輿論宣傳，努力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重創(chuàng )新、尊重人才的氛圍。實(shí)施經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程，引導職工廣泛參與，層層發(fā)動(dòng)。公司利用公司網(wǎng)站、微信公眾號、會(huì )議等多種媒體，廣泛宣傳開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)的重要意義，引導職工克服畏難情緒，樹(shù)立人人講創(chuàng )新的理念。公司還通過(guò)政策引導、典型引路、表彰獎勵等形式讓職工步入創(chuàng )新境界，增強創(chuàng )新活動(dòng)的群眾性。

　　建立管理機制。裝配式公司建立起黨委領(lǐng)導、工會(huì )主抓、團總支配合的工作格局，健全相關(guān)工作制度，形成管理有系統，制度有保證、激勵有政策的工作局面。公司建立了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)組織網(wǎng)絡(luò )，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)、堵點(diǎn)等問(wèn)題，制定了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)計劃，明確了創(chuàng )新的任務(wù)目標，做到創(chuàng )新任務(wù)有領(lǐng)導抓，創(chuàng )新活動(dòng)有部門(mén)管，創(chuàng )新工作有專(zhuān)人做。

　　建立培訓機制。裝配式公司積極開(kāi)展職工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，提高廣大職工的學(xué)習動(dòng)力、學(xué)習毅力和學(xué)習能力，使職工不斷掌握新知識，儲備新技能，為實(shí)施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)提供智力支持和素質(zhì)保證。通過(guò)多種技能的綜合性培訓，使每個(gè)職工成為復合型、技能型人才，從而造就一支水平高、觀(guān)念新、技能精、業(yè)績(jì)佳的高素質(zhì)隊伍。

　　建立評價(jià)機制。裝配式公司設立了專(zhuān)門(mén)的組織評審機構，由領(lǐng)導小組組長(cháng)、副組長(cháng)、技術(shù)人員、有關(guān)專(zhuān)家和相關(guān)部門(mén)組成，制定經(jīng)濟創(chuàng )新成果評審細則，實(shí)行分類(lèi)指導、整體推進(jìn)的組織管理機制，使創(chuàng )新成果的評審公平公正公開(kāi)，科學(xué)規范。

　　建立激勵機制。裝配式公司建立了創(chuàng )新成果與物質(zhì)獎勵和精神獎勵相統一的激勵機制，使職工有一種勞動(dòng)成果被認可的成就感，不斷激發(fā)職工的創(chuàng )新熱情和積極性。在物質(zhì)獎勵方面，公司設立專(zhuān)項創(chuàng )新成果獎勵基金，對取得創(chuàng )新成果的職工按其創(chuàng )造的效益給予物質(zhì)獎勵。

　　下一步，裝配式公司將繼續努力，對正在推進(jìn)的項目積極組織實(shí)施，同時(shí)倡導全體員工圍繞“降本節支、提質(zhì)增效”等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節積極建言獻策，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。(懿馨)