中國二十二冶集團裝配式公司立足施工生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)多種手段深化改革，挖潛提效，產(chǎn)能大幅度提升。

　　“成本高、產(chǎn)能低”一直是困擾裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)的一大難題，尤其是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟持續低迷，PC構件市場(chǎng)競爭日益激烈，如何提高產(chǎn)能、降低成本成為擺在生產(chǎn)廠(chǎng)面前的迫切任務(wù)。裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)以建立“機構精干化、管理扁平化、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、行為市場(chǎng)化、分配多元化”的管理機制為目標，強化施工生產(chǎn)過(guò)程全方位管理，全力解決制約生產(chǎn)的難題與瓶頸。

　　裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)以提高產(chǎn)能、降本增效為重點(diǎn)，對構件排版、下料、組對、鉚焊、物流、工藝、成本等環(huán)節進(jìn)行全方位梳理，制定施工生產(chǎn)目標，突出過(guò)程難點(diǎn)和重點(diǎn)控制，加強施工生產(chǎn)過(guò)程全方位管理。為確保各環(huán)節工作有效銜接并落到實(shí)處，每周、每月、各季度、全年，定時(shí)召開(kāi)碰頭會(huì )、施工生產(chǎn)例會(huì )、班組會(huì )，及時(shí)總結經(jīng)驗與不足，分解施工生產(chǎn)目標，將工作任務(wù)細化到相關(guān)班組、具體人員、時(shí)間進(jìn)度，做到職責明確、目標明確、措施明確，并按職責分工抓好各項任務(wù)的落實(shí)工作。建立了制造廠(chǎng)手機微信群，隨時(shí)分享公布施工信息，以便大家及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并快速作出反應。

　　面對廠(chǎng)房設備維修保養，制裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)進(jìn)行了全面查點(diǎn)梳理，在堅持少花錢(qián)、多辦事的基礎上，不斷提高設備利用率。強化設備維修、保養與改造，確?，F有設備正常運作。下料切割是構件生產(chǎn)首道工序，生產(chǎn)廠(chǎng)力求從源頭解決產(chǎn)能低下的難題，對鋼筋線(xiàn)進(jìn)行整體改造，制定下料成本管控模塊，專(zhuān)人盯緊，施工效率提升2至3倍。充分發(fā)揮自主創(chuàng )新能力，自我設計、制作新設備。質(zhì)量人員結合現場(chǎng)實(shí)際情況，發(fā)明了一種保溫板打孔器，通過(guò)外筒開(kāi)口端設置的切割部及外筒壁上對稱(chēng)設置的把手，可以快速的實(shí)現對保溫板的打孔作業(yè)，大大的提高了作業(yè)效率并且提高了所打孔洞的質(zhì)量;同時(shí)，切割下的保溫板碎片暫時(shí)儲存于外筒內部，等到打孔完成，通過(guò)推桿，可將外筒內的保溫板碎片推出并集中處理，有效的解決了保溫板碎片對現場(chǎng)環(huán)境造成很大影響的問(wèn)題。

　　裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)積極與市場(chǎng)接軌，對外公開(kāi)招標選擇分包隊伍，對內挖掘、激勵自有員工工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，在規范作息、出勤等制度管理的同時(shí)，以當月產(chǎn)能、生產(chǎn)目標為準繩，實(shí)行定崗定員。實(shí)現企業(yè)高盈利、員工有動(dòng)力的共贏(yíng)格局。

　　裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)深化改革，動(dòng)真格，出實(shí)招，工作效率與施工質(zhì)量大幅度提升，工程履約狀況良好，未曾發(fā)生一起業(yè)主、總包單位投訴事件，工期、質(zhì)量贏(yíng)得高度贊許。改革發(fā)展的好處正在悄然來(lái)臨，裝配式建筑也將迎來(lái)欣欣向榮的大發(fā)展時(shí)期。(軼群)