隨著(zhù)科學(xué)管理之父泰勒所著(zhù)的《科學(xué)管理原理》一書(shū)的發(fā)表，精細化管理的雛形隨之誕生。經(jīng)過(guò)后人不斷的改良、補充及無(wú)數企業(yè)的成功應用，精細化管理已然成為中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司管理中不可或缺的管理模式。

　　對施工企業(yè)而言，精細化管理模式正好彌補了施工管理中因多層級、多專(zhuān)業(yè)、多要素、多環(huán)節，以及內容雜、難度高、時(shí)間和空間跨度大等問(wèn)題而造成的難于管理的不足。精細化管理的推進(jìn)在提升管理水平和企業(yè)競爭力的同時(shí)，也確保施工的質(zhì)量和安全，從而打造了精品工程，實(shí)現了降本增效，提高了企業(yè)利潤。

　　在人們日益升級的需求影響下，對產(chǎn)品的品質(zhì)要求日益提高。市場(chǎng)對企業(yè)的生產(chǎn)也提出了更高的要求。追求卓越、精益求精的工匠精神也越來(lái)越為企業(yè)所需要。美國派克鋼筆、德國雙立人餐具，價(jià)格不菲卻備受歡迎，瑞士的軍刀、機械手表，日本的電子產(chǎn)品也廣受消費者的追捧。其實(shí)在這些產(chǎn)品深受歡迎的背后，承載的卻是制作產(chǎn)品時(shí)每一道工序中融入的那份匠心。

　　精細化管理是以“精確、細致、深入、規范”為特征的全過(guò)程管理模式。當精雕細琢、精益求精的工匠精神加入到精細化管理的全過(guò)程中，精細化管理便多了一份追求完美、追求卓越的極致。在細化的每道工序中都融入匠心精神，并把工序標準化、制度化，以 “沒(méi)有最好，只有更好”的理念不斷完善我們的精細化管理制度，那么我們的技術(shù)也會(huì )變成藝術(shù)，建造出來(lái)的產(chǎn)品就會(huì )在這樣的追求中不斷得到發(fā)展和提高，最終成為大家所追求的藝術(shù)品。(劉晨)