中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司結合前期開(kāi)展的重溫《黨委會(huì )的工作方法》集中學(xué)習活動(dòng)，完善工作方式，提高工作效率，通過(guò)搭平臺、賽業(yè)績(jì)、激活力三管齊下，努力營(yíng)造人人爭先進(jìn)、事事?tīng)幰涣鞯母墒路諊?/p>

　　搭建“干事臺”。完善工會(huì )干事檔案，建立工會(huì )積極分子成員資料庫。鼓勵想干事的員工謀好亮點(diǎn)、抓好重點(diǎn);加強崗位練兵，利用各種資源組織參加各類(lèi)專(zhuān)職培訓，幫助員工會(huì )干事、干成事。并試推行公開(kāi)曬績(jì)，鼓勵員工堅持工作記實(shí)臺賬式管理。做到日記實(shí)、周公示、月點(diǎn)評、季評鑒，幫助廣大員工干成事。

　　用好“賽馬場(chǎng)”。把月度考核測評會(huì )作為賽事成果、賽管理、賽作風(fēng)、賽能力的重要途徑，明確要求各部門(mén)各科室以WORD報告形式匯報上月已完成工作情況，羅列下個(gè)月工作計劃。公司領(lǐng)導班子成員進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)評，指出成績(jì)和不足，促進(jìn)干部打造亮點(diǎn)、爭先進(jìn)位。

　　激活“春池水”。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司領(lǐng)導班子把激發(fā)基層項目部活力作為著(zhù)力點(diǎn)，將工作重心下沉。深入基層，開(kāi)門(mén)納諫，接受廣大員工監督。以轉變自身作風(fēng)，改進(jìn)自身工作自覺(jué)性來(lái)帶動(dòng)基層作風(fēng)轉變，形成公司“風(fēng)清氣正，活力四射”文化氛圍。(劉晨)