對工程項目而言，做好項目成本控制，為企業(yè)獲取最大利益，是項目存在與運營(yíng)的終極目標。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在保證工程安全、質(zhì)量和工期的前提下最大限度降低施工成本，增強企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。

　　在工程施工準備階段，項目部需要成立成本管理小組，將項目各職能部門(mén)負責人納入小組中，根據工程實(shí)際情況對項目整體成本進(jìn)行測算，并參照公司下達的責任成本目標，將工程各分部、分項工程的責任成本細化，分解成人、材、機，按照崗位劃分成本責任人，制定項目成本管理辦法，優(yōu)化技術(shù)方案，合理配置人、材、機的使用，最大程度降低項目成本。

　　在工程施工過(guò)程中，項目部需要定期、按時(shí)召開(kāi)項目成本分析會(huì )，對近期已產(chǎn)生的實(shí)際成本進(jìn)行總結分析，并將實(shí)際成本與目標成本進(jìn)行對比，看兩者偏差是否偏大。當實(shí)際成本遠大于目標成本，分析原因，制定切實(shí)可行的解決方案，及時(shí)止損，并利用盈利項合理彌補虧損。當實(shí)際成本遠低于目標成本，須分析盈利原因，排除是否有偷工減料等現象存在，如有偷工減料現象及時(shí)整改，避免后期返工或修補現象的產(chǎn)生，對企業(yè)造成更大損失。

　　在工程竣工結算階段，項目部須編制完整正確的工程結算書(shū)，根據實(shí)際發(fā)生的成本參照成本目標，查看結算書(shū)編制是否有漏項、缺項，現場(chǎng)發(fā)生的簽證、變更費用是否全部結清，確保項目各項費用足額結算。

　　總而言之，想要項目成本管理處于良性、可控狀態(tài)，離不開(kāi)項目成本的全過(guò)程管理。將目標成本管理貫穿于項目全過(guò)程，是項目利潤最大化的關(guān)鍵所在。(馬清秀)