團隊建設是企業(yè)在管理中有計劃、有目的地組織團隊，并對其成員進(jìn)行訓練、總結、提高的活動(dòng)，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司深刻地理解到員工是點(diǎn)，團隊是連接企業(yè)和員工之間的線(xiàn)，團隊建設的好壞直接關(guān)乎員工效用的發(fā)揮程度和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理推進(jìn)程度。

　　以團隊成員自身素質(zhì)水平為“點(diǎn)”  補齊團隊短板

　　團隊建設盡管從選人開(kāi)始，但是不難發(fā)現，團隊成員存在素質(zhì)、能力、性格和優(yōu)劣的不同差異。在團隊建設過(guò)程中，首先應該充分了解團隊成員特性，秉承因人而異的原則對成員的短板加以特殊培訓與培養，提高團隊中水平較低成員的素質(zhì)與能力，避免“木桶效應”對團隊整體水平的影響。當然，在補短板的同時(shí)還應該進(jìn)一步提升高水平成員的工作能力，進(jìn)而得到團隊整體水平的提升，以此提升團隊整體競爭力。

　　以團隊協(xié)作為“線(xiàn)  增強團隊凝聚力

　　團隊的意義在于它可以發(fā)揮“1+1>2”的效應，當然，如果團隊管理不好也會(huì )導致“1+1<2”的情況發(fā)生。由此可見(jiàn)，在團隊建設過(guò)程中，要充分注意團隊成員間的配合與協(xié)作，時(shí)刻關(guān)注團隊成員間的配合程度，關(guān)注團隊成員的心理狀態(tài)，減少因人員隔閡所帶來(lái)的團隊建設裂痕。同時(shí)，團隊管理者應在團隊建設中選擇有效、科學(xué)的管理模式，形成具有強烈特色的團隊文化，加強團隊凝聚力，發(fā)揮團隊協(xié)作的最大功效。

　　以團隊平臺建設為“面”  提升團隊整體競爭力

　　工欲善其事必先利其器。對于團隊建設來(lái)說(shuō)，團隊的基礎平臺建設是其有效的“利器”。這里所說(shuō)的團隊基礎平臺建設是團隊的管理原則、制度與成員的行為規范。原則是團隊的統一價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有統一的價(jià)值觀(guān)，成員間的共同目標就很難達成一致;而管理制度則是團隊建設的基礎，這關(guān)系到團隊的執行能力和成員間的公平公正狀態(tài)。一個(gè)合理的團隊管理制度可以規范團隊成員的行為，還可以形成團隊行為的統一習慣，提升共同思考和集體行動(dòng)的能力。

　　團隊建設在現代企業(yè)管理中的地位越來(lái)越高，這意味著(zhù)更多的管理者已然深刻體會(huì )到用“拳”出擊，才能更好地打出競爭力的新管理理念。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司打出具有特色團隊“重拳”，力求立于市場(chǎng)競爭實(shí)現新突破。(劉晨)