創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，走好創(chuàng )新的先手棋，方能占領(lǐng)先機，贏(yíng)得優(yōu)勢。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，堅持創(chuàng )新才能增強企業(yè)競爭力，才能實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分認識到創(chuàng )新的必要性和重要性，不斷探索創(chuàng )新的途徑和方法，讓創(chuàng )新真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

　　堅持文化創(chuàng )新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)在一定歷史時(shí)期形成的價(jià)值觀(guān)和行為規范的總和，具有強大的感召力，企業(yè)只有在傳承企業(yè)發(fā)展過(guò)程中積淀下來(lái)的文化精神的基礎上，為企業(yè)文化不斷注入時(shí)代元素，才能使企業(yè)文化真正成為凝聚員工思想的強大合力，才能使其為企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新提供強大動(dòng)力。企業(yè)文化建設過(guò)程中，既要勇于堅持自己的特色，使其成為企業(yè)的一種標識、一種品牌，又要敢于以開(kāi)放的姿態(tài)吸收外來(lái)的優(yōu)秀文化元素，為企業(yè)文化注入活力。企業(yè)必須對自身的文化有著(zhù)明確的定位，要善于根據時(shí)代的要求、行業(yè)的形勢對自身企業(yè)文化進(jìn)行深入的思考與挖掘，從而在企業(yè)文化的創(chuàng )新過(guò)程中締造企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢。

　　堅持技術(shù)創(chuàng )新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內核驅動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)持續發(fā)展的生命線(xiàn)和提升競爭力的關(guān)鍵要素，研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料，并將其應用到實(shí)際施工生產(chǎn)之中，讓企業(yè)內部既有創(chuàng )新精神又有創(chuàng )新氛圍，既有創(chuàng )新行動(dòng)又有創(chuàng )新成果，既有創(chuàng )新平臺又有實(shí)際應用，才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的正確運行途徑。因此，企業(yè)必須建立健全技術(shù)創(chuàng )新管理機制，從思想上引導、從組織上領(lǐng)導、從技術(shù)上指導，為創(chuàng )新者和創(chuàng )新活動(dòng)提供資金、材料、時(shí)間上的支持，為成果轉化提供寬闊的平臺與寬容的態(tài)度，要以完善的獎勵、激勵機制激發(fā)全體員工的創(chuàng )新動(dòng)力，讓能創(chuàng )新的人有創(chuàng )新的勇氣，讓敢創(chuàng )新的人付諸于行動(dòng)，讓創(chuàng )新成功的人有收獲感，讓創(chuàng )新失敗的人不氣餒，從而讓創(chuàng )新的種子在企業(yè)發(fā)展的土壤中生根發(fā)芽。

　　讓創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展，培育壯大企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能是時(shí)代賦予企業(yè)的使命，也是企業(yè)發(fā)展的必行之路。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司突出創(chuàng )新驅動(dòng)，用全面創(chuàng )新、持續創(chuàng )新激發(fā)企業(yè)發(fā)展的最強動(dòng)力，走好新時(shí)代的高質(zhì)量發(fā)展之路。(劉晨)