新形勢下，中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。在多元化發(fā)展環(huán)境中，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司堅持與時(shí)俱進(jìn)，提升創(chuàng )新管理能力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，為企業(yè)實(shí)現轉型升級、科學(xué)發(fā)展提供內生動(dòng)力。

　　創(chuàng )新管理理念，是提升企業(yè)發(fā)展能力的“思想關(guān)”

　　企業(yè)管理理念的革新是提升企業(yè)發(fā)展能力和核心競爭力的基本思路。處在激烈的市場(chǎng)競爭中，必須正確把握企業(yè)發(fā)展方向，立足于當前國內外政治、經(jīng)濟發(fā)展形勢，堅持企業(yè)戰略與市場(chǎng)發(fā)展趨勢相結合，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)實(shí)際情況相結合，管理方式與科學(xué)先進(jìn)的理論思想相結合，持續提升企業(yè)管理思維的前瞻性、開(kāi)拓性和創(chuàng )新性。企業(yè)應根據新時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，突破墨守成規的發(fā)展定式，通過(guò)對市場(chǎng)需求和發(fā)展的深入剖析，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現企業(yè)轉型升級。企業(yè)應創(chuàng )新和引入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)新模式，不斷完善內部管理結構，以提質(zhì)增效為目標，提升精細化管理的能力和效率，推動(dòng)管理流程、項目管控能力的全面提升。

　　創(chuàng )新工作方法，是提升企業(yè)發(fā)展能力的“基礎關(guān)”

　　管理者的決策是基石，所有工作都是圍繞戰略決策而開(kāi)展，科學(xué)且精細的決策為精細化管理的實(shí)現奠定基礎。以管理方式方法為突破口，探索提升企業(yè)精細化管理能力是根本途徑。人才挖潛是根本，員工永遠是企業(yè)的第一要素，只有不斷提升員工整體素質(zhì)水平，共同參與才能有效實(shí)現精細化管理。強化精細意識是關(guān)鍵，給員工營(yíng)造積極的學(xué)習氛圍，打破思維定式，結合客觀(guān)實(shí)際，注重細節處理，真正做到有的放矢。合理的制度是保障，企業(yè)應結合項目自身特點(diǎn)，制定標準的管理制度，并優(yōu)化資源配置，各個(gè)環(huán)節緊密銜接，形成管理閉環(huán)。只有明確、強化管理責任機制，實(shí)現精細化管理，才能讓企業(yè)的管理水平更加科學(xué)化、高效化。

　　創(chuàng )新信息化管理手段，是提升企業(yè)發(fā)展能力的“效率關(guān)”

　　信息化是推進(jìn)管理創(chuàng )新的必然趨勢，是切實(shí)提高管理水平和效益的重要手段。企業(yè)對信息化的掌控程度從側面也能反映出了企業(yè)的管理水平。將管理手段信息化，能夠更直觀(guān)地分析問(wèn)題。面對信息化快速發(fā)展的新時(shí)代，要不斷增強對企業(yè)信息實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理，擺脫繁復的組織架構，通過(guò)對企業(yè)運作、信息技術(shù)、信息資源和信息設備等方面的優(yōu)化，將設計、采購、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行集成、控制和分析，共享和統計信息和資源，達到降低管理成本、提升工作效率、增強應變速度的目的。企業(yè)要強化信息化管理的準確性和安全性，通過(guò)數據的精準分析和傳導，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供有力依據，并通過(guò)提升安全技術(shù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。

　　創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展不竭生命動(dòng)力的源泉，是增強企業(yè)競爭力的制勝法寶。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司通過(guò)不斷創(chuàng )新管理理念、管理方法及信息化管理手段等方式，使企業(yè)管理更加規范化、精細化、科學(xué)化，在經(jīng)濟全球化發(fā)展進(jìn)程中永葆活力。(馬清秀)