大道行思，取則行遠。中國二十二冶集團裝配式公司逆勢而為，創(chuàng )新求變，通過(guò)落實(shí)立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠的經(jīng)營(yíng)管理新舉措，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢持續向好。

　　搏擊市場(chǎng) 打開(kāi)發(fā)展新局面

　　面對建筑行業(yè)下行趨勢明顯加劇，國內經(jīng)濟形勢和市場(chǎng)環(huán)境日趨嚴峻的背景，在集團公司的正確引領(lǐng)和大力支持下，裝配式公司積極調整發(fā)展思路，拓寬市場(chǎng)渠道，樹(shù)立了以市場(chǎng)為“龍頭”的全員營(yíng)銷(xiāo)意識，跑市場(chǎng)、闖市場(chǎng)成為全體員工的首要工作。市場(chǎng)信息獲取能力、合同談判能力、組標報價(jià)能力大大提升，營(yíng)銷(xiāo)局面逐步打開(kāi)。

　　二十二冶裝配式公司積極踐行一把手帶頭跑市場(chǎng)，公司助理級以上領(lǐng)導及項 目經(jīng)理分別下達營(yíng)銷(xiāo)指標，層層分解，壓力上肩，全年多次前往 目標區域進(jìn)行市場(chǎng)對接，不斷建立朋友圈和資源平臺，區域市場(chǎng) 布局基本形成。按照集團公司10%營(yíng)銷(xiāo)人員數 量要求，今年通過(guò)內招外聘，選調精兵強將補充到市場(chǎng)部，進(jìn)一 步提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力量;通過(guò)走出去對標學(xué)習，找準自身差距，制 定提升方案，項目運作意識和水平有了較大提高，全年重點(diǎn)打造 商務(wù)組和技術(shù)組，獨立搏擊市場(chǎng)的組織架構基本建立。

　　夯實(shí)基礎 開(kāi)啟發(fā)展新航程

　　老子曰：“高以下為基”?；A管理是現代企業(yè)全面管理體系的基石和根基，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。裝配式公司在全面總結梳理問(wèn)題與瓶頸的基礎上，采取軟硬措施，全面夯實(shí)基礎管理。歷史包袱得到有效緩解，制度執行力大幅提升，管理水平再上新臺階，匯集了企業(yè)穩中向好的正能量。

　　一方面，在成本控制方面，全面推行精細化管理，對跑冒滴漏進(jìn)行全面治理，制造成本有效下降，與市場(chǎng)價(jià)格實(shí)現對接。其次，通過(guò)應收賬款回收責任書(shū)的形式，加大應收賬款清欠力度，對久拖未結的項目也啟動(dòng)了結算程序，工程尾款和保證金已開(kāi)始陸續回收。再次，在資金支出方面，嚴格執行資金預算和資金支付平臺流程，對資金統一管理、集中使用、規范支付，確保了資金系統的穩定運行。最后，加強施工生產(chǎn)流程管理，隨著(zhù)施工任務(wù)的增多，公司員工的精神面貌和工作熱情有了大的轉變，人均產(chǎn)能有所提升，在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現了進(jìn)度的全面履約，得到了客戶(hù)的高度認可。(軼群)