“務(wù)實(shí)篤行，行穩致遠”這句話(huà)不管用在做學(xué)問(wèn)還是工作中一樣適用，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、腳踏實(shí)地的工作，才能使工作做的更好，個(gè)人業(yè)務(wù)工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。作為建筑企業(yè)的物資管理人員，現場(chǎng)管理辛苦、瑣碎、重復單調，而做好這些需要物資人耐得住寂寞，守得辛苦，一點(diǎn)一滴從細小環(huán)節工作做起，而中國二十二冶集團裝配式公司徐州科宣項目物資管理人員就做到了。

　　項目建設初期回填，砂石車(chē)夜里進(jìn)場(chǎng)，項目物資管理人員建立輪班制度，每晚都堅守一線(xiàn)過(guò)磅驗收，睡眠嚴重不足，白天還要參與項目臨建材料進(jìn)場(chǎng)驗收，i8信息化平臺、五礦平臺招采錄入工作，隨著(zhù)回填結束，混凝土過(guò)磅驗收又成為項目物資部最難熬的苦差事，根據搶工期要求24小時(shí)不間斷施工，也給項目物資管理人員不小的挑戰，不論白天晚上混凝土車(chē)隨來(lái)隨過(guò)磅，不光重車(chē)要過(guò)磅，空車(chē)也需要過(guò)磅，身體疲勞程度可想而知。項目物資部3人分工明確、負責招采、驗收、結算、內業(yè)、設備租賃管理等工作一一落實(shí)到位、到人，項目物資工作有條不紊，勤懇務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，得到項目部和系統部門(mén)領(lǐng)導的認可，在集團公司物資專(zhuān)項檢查(89分)和集團項目聯(lián)合檢查(92分)中取得了較好成績(jì)。

　　裝配式公司扎實(shí)開(kāi)展物資基礎管理工作，從需用計劃到招采流程直至合同、收發(fā)存過(guò)程管理都有跡可循;分包自采材料驗收管理新模式，成立聯(lián)合驗收小組，小組由項目物資部牽頭組織、項目部工程人員、技術(shù)及質(zhì)量人員、安全人員(負責安全措施材料驗收)、監理共同對分包單位的自采材料進(jìn)行場(chǎng)外驗收，通過(guò)對材料進(jìn)場(chǎng)資料(營(yíng)業(yè)執照、合格證、檢測報告、采購合同、送貨單等材料采購流程閉合)和外觀(guān)質(zhì)量及進(jìn)場(chǎng)的數量進(jìn)行100%嚴格把控，并建立分包自采材料臺賬與驗收記錄，效果顯著(zhù)，得到業(yè)主認可并有效控制了分包隊伍的非標材料或者假冒材料進(jìn)場(chǎng)，確保了工程質(zhì)量，在集團物資專(zhuān)項檢查中此做法被作為亮點(diǎn)在集團物資對標中得到宣傳。對低值易耗品實(shí)時(shí)監管，確保賬在物在，月度盤(pán)點(diǎn)由項目物資部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，項目財務(wù)部監盤(pán)，每月物資人員對辦公室、庫房及施工現場(chǎng)的低值易耗品進(jìn)行100%盤(pán)點(diǎn)，對在賬實(shí)物進(jìn)行100%確認，并與財務(wù)確認賬上金額，保證帳實(shí)相符。嚴格執行材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度，加強驗收過(guò)程監管，拍照影像留存并上傳物資系統驗收群接收上級監管。

　　態(tài)度決定一切，細節決定成敗，裝配式公司徐州科宣一期物資管理人員統資源、抓集約、增效益，不斷探索實(shí)踐管理新模式，為項目降本增效開(kāi)辟新路。(秦淑梅)