中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司始終將產(chǎn)品質(zhì)量視作企業(yè)生命，在整個(gè)項目開(kāi)發(fā)周期，秉承精益求精的精神，控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證向社會(huì )交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　三級架構，質(zhì)量問(wèn)題齊抓共管。公司質(zhì)量工作主管領(lǐng)導、質(zhì)量監督站、項目質(zhì)量分站，時(shí)代置業(yè)公司成立了貫穿公司三級的質(zhì)量管理體系，配備了技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人員，形成了定期、隨機、專(zhuān)項質(zhì)量檢查機制，對于發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，限期整改到位，保證整改質(zhì)量，并形成質(zhì)量問(wèn)題控制方案庫，杜絕同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。因為管控到位，時(shí)代置業(yè)公司多個(gè)開(kāi)發(fā)項目獲得省市級質(zhì)量控制專(zhuān)項獎勵。

　　專(zhuān)項培訓，質(zhì)量控制入腦入心。為了從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，時(shí)代置業(yè)公司建立了貫穿設計、施工、物業(yè)等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程的質(zhì)量培訓體系，對專(zhuān)項問(wèn)題進(jìn)行定制化培訓，讓參與工作的全體員工，全面了解掌握自身工作中的質(zhì)量控制難點(diǎn)、重點(diǎn)及控制措施，讓公司員工時(shí)刻繃緊質(zhì)量控制這根弦，將質(zhì)量控制自覺(jué)地貫徹到行動(dòng)中，工作中，真正做到質(zhì)量控制入腦入心。因為質(zhì)量控制貫穿到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，時(shí)代置業(yè)公司開(kāi)發(fā)項目一次交房率都超過(guò)了95%，受到了市場(chǎng)的廣泛認可，兩個(gè)項目獲得了國內房地產(chǎn)行業(yè)最高獎“廣廈獎”，成為區域范圍內的標桿房企。

　　物業(yè)監管，質(zhì)量控制護航生活。在沒(méi)有成立業(yè)主委員會(huì )的入駐項目，時(shí)代置業(yè)公司繼續對物業(yè)服務(wù)進(jìn)行監管，從園區環(huán)境、人員服務(wù)、社會(huì )口碑等多個(gè)角度，對園區進(jìn)行評比考核，敦促物業(yè)公司加強物業(yè)服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，保證業(yè)主生活品質(zhì)。多個(gè)小區獲得唐山市優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)單位、省市級綠化先進(jìn)單位。完善的物業(yè)服務(wù)體系，提升了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，保障了業(yè)主安居樂(lè )業(yè)。

　　為百姓建造好房子，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司秉承質(zhì)量第一的理念，不斷提升質(zhì)量管控效果，為百姓安居保駕護航。(薛麗娜)