提高質(zhì)量水平，加強質(zhì)量管控，對各行各業(yè)而言，都具有十分重要的地位，對于中國二十二冶集團裝配式公司而言，質(zhì)量工作更是重中之重。

　　裝配式公司堅持以建成優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、經(jīng)濟環(huán)保、社會(huì )滿(mǎn)意的品質(zhì)工程為目標，踐行以人為本、本質(zhì)安全、價(jià)值工程的建設理念，推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備等新技術(shù)的應用，使工程實(shí)體質(zhì)量、功能質(zhì)量、外觀(guān)質(zhì)量不斷提升。

　　在施工生產(chǎn)中，裝配式公司堅持全面提高施工人員的素質(zhì)，建立完善的獎懲制度，對在施工過(guò)程中出現質(zhì)量事故的人員嚴厲處罰，并進(jìn)行批評教育，使其深刻認識到問(wèn)題的嚴重性，對長(cháng)期保持高質(zhì)量施工的人員予以適當獎勵，鼓勵其繼續保持并不斷提升自身的施工水準。

　　宣傳教育是十分必要且有效的提高施工人員素質(zhì)的手段。裝配式公司各在建項目施工現場(chǎng)的顯著(zhù)區域、辦公區、生活區等位置，均張貼宣傳條幅和宣傳展板，耳濡目染的使施工人員接受質(zhì)量教育，提高施工人員的重視程度;適時(shí)開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量知識教育，改變以往單純說(shuō)教的方式，通過(guò)動(dòng)畫(huà)等凡是直觀(guān)的展現給施工人員，便于參會(huì )人員接受和消化。

　　通常我們都喜歡強調過(guò)程管控，但對于質(zhì)量工作而言，源頭管控同樣極為重要。輕視源頭管控的后果是等到施工完畢再進(jìn)行檢測，如發(fā)現不符合標準之處，返工修復會(huì )使施工工期延后，直接對工程能否按期完工產(chǎn)生巨大影響，如果隱患嚴重，大大增加返修時(shí)間，勢必會(huì )對工期履約產(chǎn)生不良影響。裝配式公司加強源頭管控，從源頭抓起，將質(zhì)量問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。強化質(zhì)量風(fēng)險預控管理，加強質(zhì)量風(fēng)險分析與評估，完善質(zhì)量風(fēng)險控制措施和運行機制;深入開(kāi)展質(zhì)量通病治理，將質(zhì)量通病的發(fā)生可能性降至最低，減少工程質(zhì)量問(wèn)題所產(chǎn)生的成本。持續改進(jìn)質(zhì)量通病的預防措施和手段，切實(shí)提高工程質(zhì)量。(軼群)