中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司圍繞“管精管細創(chuàng )特色”，全面開(kāi)展特色管理體系修編工作，緊密結合公司管理實(shí)際，真正拿出管理的實(shí)招、妙招，濃縮精華，提煉制度文件，切實(shí)堵塞制度漏洞，煥發(fā)文件的“生命力”，從而激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內生動(dòng)力。

　　棄繁就簡(jiǎn)   加強文件“指導性”

　　時(shí)代置業(yè)公司各系統細致梳理了本系統體系文件的整體框架，以問(wèn)題為導向，從解決實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，堅持“細”而“精”的原則，在集團公司“管總抓大做平臺”的基礎上，進(jìn)一步提升文件質(zhì)量、精簡(jiǎn)文件數量、規范文件格式，避免因循守舊、篇幅過(guò)長(cháng)、贅述過(guò)多。同時(shí)，結合公司戰略目標，加強管理細則的落地，堅決杜絕只講意義、目的，不講重點(diǎn)工作、細部做法的情況，既要對管理目標表達清晰，又要對工作部署有針對性，壓實(shí)“四位一體”責任體系，對各工作事項提出嚴格的檢查驗收標準，切實(shí)加強文件對各管理層級的“指導性”。

　　注重實(shí)效  提升文件“操作性”

　　時(shí)代置業(yè)公司進(jìn)一步梳理集團公司系統檢查、飛檢、公司職能部門(mén)檢查情況，要求各職能部門(mén)在全面掌握項目部管理薄弱環(huán)節的情況下，具有針對性地研究制定管理文件，堅決杜絕“上面怎么說(shuō)，下面就該怎么做”這種情況。一方面通過(guò)加強與項目部的溝通、反饋，在“實(shí)”上下功夫，避免“老套路”，文件模式單一、缺乏新意；一方面認真研討集團公司各類(lèi)文件，避免文件重復內容過(guò)多，發(fā)布之后“雷聲大雨點(diǎn)小”，項目操作性不強。同時(shí)，各部門(mén)充分圍繞打造“學(xué)習創(chuàng )新型、服務(wù)引領(lǐng)型、高效擔當型、廉潔奉獻型”四型機關(guān)，為項目部減負增效，編制標準化手冊，切實(shí)加強文件的“操作性”，使文件的“生命力”在一線(xiàn)展現。

　　系統聯(lián)動(dòng)  打通管理“壁壘”

　　時(shí)代置業(yè)公司主要領(lǐng)導組織各職能部門(mén)進(jìn)行一體化管理體系“過(guò)篩”，重點(diǎn)針對管理特色、管理接口進(jìn)行把脈問(wèn)診。管理的橫向不兼容、縱向不連通是體系文件編制需要重點(diǎn)突破的關(guān)口，結合各部門(mén)管理職能，存在職能交叉、管理交叉的部門(mén)，重點(diǎn)針對交叉部分優(yōu)化體系文件，避免“人人都管，人人都不管”的問(wèn)題。體系文件的發(fā)布，必須明確責任主體、細化管理要求，針對管理交叉部分，兩個(gè)系統充分溝通，雙向進(jìn)行統一規定。文件發(fā)布后，主辦部門(mén)嚴格進(jìn)行文件執行情況的監督檢查，結合根治“五不行為”活動(dòng)，徹底杜絕不學(xué)文件、不執行文件的情況發(fā)生。

　　特色管理體系打造是精細化管理的“先行區”，唯有以特色、精簡(jiǎn)、及時(shí)、高效為原則，確保文件的嚴謹性、科學(xué)性、指導性和可操作性，才能煥發(fā)文件的“生命力”，使文件指導管理，使管理發(fā)揮效益，推動(dòng)企業(yè)健康持續發(fā)展。(馬清秀)