加強施工進(jìn)度控制，按合同工期履約交竣工，是項目組織生產(chǎn)的重要組成部分。不能按照合同履約將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益、影響企業(yè)在建筑市場(chǎng)的地位，最終影響公司的發(fā)展。近年來(lái)，項目的工期履約情況并不盡如人意，有的項目因為工期拖延太長(cháng)，導致施工成本大大增加，甚至形成虧損，給公司帶來(lái)很大損失。因此要維持公司穩定、可持續發(fā)展，首先應從工期履約開(kāi)始。

　　為此，中國二十二冶集團裝配式公司組織技術(shù)人員進(jìn)行討論，多次現場(chǎng)調研，因地制宜采取系列措施，優(yōu)化施工方案，整和多家隊伍，消滅突出問(wèn)題、細化施工計劃，突出重點(diǎn)，制定分階段驗收方案，形成流水施工，關(guān)鍵工序突出控制，一般工序及時(shí)完成，并建立樓長(cháng)制，樓長(cháng)參與編制其負責樓棟的進(jìn)度計劃，并由其組織實(shí)施，每天進(jìn)行工期節點(diǎn)落實(shí)，項目針對各個(gè)職位編制詳細的崗位說(shuō)明，明確職責及每項職責完成的標準及對接關(guān)系，并定期對項目各職位人員的崗位任職情況進(jìn)行考評，讓各個(gè)部門(mén)都相互協(xié)調，讓所有員工都動(dòng)起來(lái)，最終讓整個(gè)項目系統高速、高效運轉起來(lái)。

　　裝配式公司全面提升履約意識，提高進(jìn)度計劃編制水平。以合同總工期為基礎，細化月、旬及里程碑節點(diǎn)計劃，切實(shí)做到階段、里程碑節點(diǎn)計劃與總體工期要求不脫節；提升履約過(guò)程中各項制約因素的解決能力。對于進(jìn)度執行過(guò)程中的延誤情況，摒棄慣性思維，精準分析延誤原因，制定切實(shí)有效的糾偏措施加以整改。并能夠根據合同、政策性文件調整以及業(yè)主方實(shí)際訴求，及時(shí)調整進(jìn)度計劃文件。(軼群)