農民工是建設行業(yè)的主力軍，作為工程施工單位，大量使用農民工是市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化分工和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然結果，農民工為建筑業(yè)快速發(fā)展提供了人力資源的保障，在一定程度上農民工已經(jīng)成為當前施工作業(yè)層的主體。但是，在農民工管理上，客觀(guān)存在著(zhù)一些亟待解決的問(wèn)題。

　　裝配式公司針對農民工隊伍，龐大、松散且流動(dòng)性大的這一問(wèn)題，項目部工委書(shū)記周琦牽頭，成立管理小組，對入場(chǎng)農民工進(jìn)行住宿實(shí)名制登記，建立人員花名冊、考勤表、工資表、合同，對人員數量、增減、分布都有登記。在農民工工資發(fā)放管理上，做到不拖欠農民工工資，親自監督，發(fā)放到農民工手中。在不影響農民工正常生活和休息的情況下，例如晚間娛樂(lè )時(shí)間或因客觀(guān)原因不能開(kāi)工的時(shí)間，項目部會(huì )開(kāi)辦農民工夜校，對農民工進(jìn)行培訓學(xué)習，學(xué)習內容涉及安全、質(zhì)量、法律、維權等方面。既達到對農民工教育培訓的目的，又實(shí)現項目管理上的諸多要求，在確保企業(yè)目標實(shí)現的基礎上，達到互利雙贏(yíng)。

　　裝配式公司組織召開(kāi)關(guān)于實(shí)名制管理及農民工工資發(fā)放專(zhuān)題會(huì )議，對于實(shí)名制及工資支付的管理的難點(diǎn)、痛點(diǎn)展開(kāi)深度剖析及廣泛討論，為出臺相應管理要求文件奠定統一的思想基礎，明確重點(diǎn)管理要點(diǎn)及方向。發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步規范生產(chǎn)廠(chǎng)、項目部農民工實(shí)名制管理的要求》文件，對生產(chǎn)廠(chǎng)、項目部實(shí)名制考勤、現場(chǎng)管理、管理流程、協(xié)同配合提出明確要求。

　　將實(shí)名制和工資支付落實(shí)情況作為考核項目的重要指標，確保月度考核全覆蓋，并與項目部月度績(jì)效掛鉤，深入推動(dòng)農民工實(shí)名制和工資支付工作有效落實(shí)監督農民工實(shí)名制管理情況，關(guān)注農勞務(wù)用工合同的規范問(wèn)題。按月統計各項目農民工用工及工資支付、農民工專(zhuān)用賬戶(hù)開(kāi)設情況，監督、考核農民工工資支付行為。

　　除此之外，裝配式公司還與分包隊伍管理層共建聯(lián)合工會(huì )，努力為農民工營(yíng)造，環(huán)境布置優(yōu)美，生活設施齊全，現場(chǎng)整潔文明，溫馨和睦的生活工作環(huán)境。這種人性化管理獲得了農民工和分包隊伍的推崇。分包隊伍都表示愿意與裝配式公司長(cháng)期合作、共同發(fā)展。(軼群)