人才是創(chuàng )新的根基，創(chuàng )新是企業(yè)的內驅之，一流的人才隊伍決定著(zhù)企業(yè)的創(chuàng )新主導權和絕對科技創(chuàng )新的優(yōu)勢。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在發(fā)展過(guò)程中，充分做好人才管理與人才開(kāi)發(fā)，以激發(fā)企業(yè)內驅動(dòng)力，激活企業(yè)發(fā)展細胞，盤(pán)活企業(yè)整體運營(yíng)。

　　拓寬人才獲取之路

　　人才獲取是企業(yè)人才建設的第一步。獲得穩定的人員基數，才有可能吸納到更多的人才，穩定組織發(fā)展的“雪球”。因此，企業(yè)在常規校招、社招基礎上，應該充分利用社會(huì )資源，積極探索不同行業(yè)領(lǐng)域人才交流機制，打通人才引進(jìn)綠色通道，啟用“獵頭”公司，建立內外推薦引用制度，試行網(wǎng)絡(luò )招聘等新型招聘模式，開(kāi)展校企人才合作機制，以此拓寬人才引進(jìn)道路。

　　明晰人才選用之路

　　甄選人才是企業(yè)人才建設的基礎環(huán)節，我們應該充分認識到最合適的人才不一定是最優(yōu)秀的人才，最適合企業(yè)的人選也并不一定就是專(zhuān)業(yè)技能水平最高的人。企業(yè)更重要的是尋找到能夠認同企業(yè)文化、符合企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人，這樣才能充分保障企業(yè)戰略意圖的達成和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。明晰人才選用之路是一項專(zhuān)業(yè)而又細致的工作，企業(yè)應建立完善的人才甄選機制，充分開(kāi)發(fā)甄選方式，在常見(jiàn)的能力測試、人格測試、職業(yè)興趣測試、知識儲備基礎上，提高結合實(shí)際、貼近工作內容的“體驗式”綜合測試，如公文筐、角色扮演、沙盤(pán)模擬等測試內容，以此夯實(shí)人才建設的基石。

　　夯實(shí)人才開(kāi)發(fā)之路

　　有了招到人、選對人，人才建設有了量的積累，那么質(zhì)的飛躍是什么呢?筆者認為是運用人，只有運用好，企業(yè)才能運用到前期人力資源成本的投入，使之有意義、有價(jià)值。何為運用好?這就需要企業(yè)按照自身發(fā)展需求，對人才進(jìn)行再開(kāi)發(fā)和再培養，可以更加契合企業(yè)發(fā)展之路，為企業(yè)帶來(lái)更多思維的碰撞、理念的提升。企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，要形成人才知識儲備庫，以此建立知識共享體系，讓創(chuàng )新成果不斷在積累上提升，將各類(lèi)數據、文字、成果性知識進(jìn)行內部分享與學(xué)習，將經(jīng)驗、感悟、技巧總結類(lèi)知識進(jìn)行交流與探討，以此加速人才能力提升。

　　企以才治，業(yè)以才興。企業(yè)發(fā)展的強勁動(dòng)力源于其對人才建設的強勁手段，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司強化人才建設，走好人才強企的每一步，獲得更長(cháng)遠的發(fā)展、更長(cháng)足的進(jìn)步。(劉晨)