企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。然而，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展、科技的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提升，文化形成也在不斷加速。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司建設有效適宜公司發(fā)展的企業(yè)文化并良好的運行起來(lái)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)力支撐。

　　搭建制度框架，構建企業(yè)文化發(fā)展空間。制度是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)形成的第一步是建章立制，文化也不例外。企業(yè)文化的形成需要在完善企業(yè)制度的基礎上發(fā)展與培育，并使所有成員在共同遵守辦事規程和行動(dòng)準則的框架中，自主自愿的完成任務(wù)或目標。因此，要形成員工與企業(yè)合力，就必須建立科學(xué)、完善、符合企業(yè)自身特點(diǎn)的制度框架，將企業(yè)文化的核心概念、價(jià)值觀(guān)層層分解融入到制度中，給企業(yè)文化構建充足的發(fā)展空間。

　　定位企業(yè)文化內容，塑造企業(yè)文化實(shí)質(zhì)。企業(yè)文化內容是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等具有特色的理論、方法與標準。它在一段時(shí)期內規范和指導著(zhù)企業(yè)和員工的行為和思維。在企業(yè)文化建設和運營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)文化內容的定位是經(jīng)過(guò)企業(yè)管理者深入調研企業(yè)內外部因素，依據企業(yè)戰略目標、市場(chǎng)發(fā)展需求等因素，發(fā)現企業(yè)文化建設的優(yōu)勢和特點(diǎn)，不斷總結與提煉、培育與規劃，并充分宣傳和融入到日常經(jīng)營(yíng)管理工作中而形成的。企業(yè)文化的定位是形成企業(yè)“重拳”出擊的有力品牌，它需要發(fā)展的、創(chuàng )新的思維來(lái)運營(yíng)，才能真正起到最大的作用。

　　擴大宣傳規模，引導企業(yè)文化傳播。企業(yè)文化的建設基本完成后，運營(yíng)是關(guān)鍵。許多經(jīng)典企業(yè)文化都成名于運營(yíng)的過(guò)程，而運營(yíng)的首要步驟是宣傳。企業(yè)通過(guò)設計口號、編制內刊、新媒體宣傳、開(kāi)展大型企業(yè)文化活動(dòng)、進(jìn)行企業(yè)文化展播、召開(kāi)企業(yè)開(kāi)放日等形勢，廣泛引導和宣傳，使員工通過(guò)認知、形成認同、達到踐行，將企業(yè)文化落于實(shí)實(shí)在在的日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。

　　開(kāi)發(fā)考核方法，建立企業(yè)文化考核機制。企業(yè)文化是意識形態(tài)的重要產(chǎn)物，這就造成了難于考核的結果，使得管理者在企業(yè)文化在運營(yíng)過(guò)程中，并不知道其具體的影響力有多大，效益有多明顯，這也成為許多企業(yè)不想在企業(yè)文化建設中投入大量人力、物力的主要因素。這就需要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)企業(yè)文化考核方法，采用定量和定性相結合的方法拓寬企業(yè)文化考核的內容與領(lǐng)域。企業(yè)可以通過(guò)引入關(guān)鍵事件法、不良事故評估法、行為錨定法、沙盤(pán)模擬等新的考核方法，建立企業(yè)文化考核機制，讓管理者和員工都能看到企業(yè)文化運營(yíng)帶來(lái)的效益。

　　企業(yè)文化要成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈條中的重要一環(huán)，需要管理者在建立和運營(yíng)過(guò)程中細細把控實(shí)施過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司全方位、有效滲透企業(yè)日常管理運營(yíng)全過(guò)程，有效激發(fā)全體員工朝氣蓬勃、昂揚向上的精神面貌，提升企業(yè)核心競爭力。(劉晨)