質(zhì)量是工程項目的生命線(xiàn)。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司嚴控工程項目的質(zhì)量，嚴守質(zhì)量管理的關(guān)口，以精品工程造就品牌標桿。

　　要求要嚴。質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，只有嚴格要求、明確標準、細化責任、實(shí)施到位，才能真正打造優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量管理要求一以貫之，不能?chē)酪魂囁梢魂?；不能只在工程開(kāi)始時(shí)嚴格，過(guò)程中懈??；不能在檢查前嚴格，檢查后放松；不能因為搶工期保節點(diǎn)，就松懈質(zhì)量要求；不能因為領(lǐng)導關(guān)注就緊抓質(zhì)量工作，領(lǐng)導不關(guān)注就不重視質(zhì)量；不能只在“質(zhì)量月”等活動(dòng)期間強化質(zhì)量管理，活動(dòng)結束就形同虛設，而要將質(zhì)量管理貫穿施工全過(guò)程，常抓不懈。示范要準。樣板引路是工程質(zhì)量保障的重要手段，在大規模展開(kāi)施工前，要細化質(zhì)量交底，明確操作規范，制作示范樣板。在正式施工前，要詳細說(shuō)明工程質(zhì)量注意事項，確保各項工藝流程執行到位，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節。項目部作為工程項目質(zhì)量管理的主要實(shí)施者，要齊抓共管、通力協(xié)作，共同做好質(zhì)量監督管理工作，從源頭把控好質(zhì)量關(guān)。檢查要勤。以質(zhì)量自查、抽查、聯(lián)查等檢查形式為抓手，在檢查中提升完善。以檢查結果為依托，查找不足，總結經(jīng)驗，優(yōu)化技術(shù)交底方案，及時(shí)調整糾偏，避免返工浪費，嚴禁質(zhì)量事故。對于檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要標本兼治、解決問(wèn)題，更要治理“痛點(diǎn)”，以問(wèn)題為案例，發(fā)揮警示作用。

　　歸根結底，質(zhì)量管理關(guān)鍵在人，重在用心負責。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司以工匠精神、閱兵精度的執著(zhù)精神投入到工程質(zhì)量管理中，從細處著(zhù)手，秉承質(zhì)量初心，自覺(jué)擔負起工程質(zhì)量的“守護人”，嚴守質(zhì)量管理的關(guān)口。(馬清秀)