精細化管理是一種理念、一種文化，是整個(gè)企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司為加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程，以夯實(shí)基礎管理為前提，大力推進(jìn)精細化管理的落實(shí)，從基礎工作著(zhù)手在生產(chǎn)車(chē)間大力推行6S管理制度，以制度規范行為，以規范的行為提升工作效率，達到提質(zhì)增效的目標，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，生產(chǎn)車(chē)間通過(guò)對6S管理制度的充分運用以達到生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的一切物品都有區(位)，一切區域都有標識，一切設備、設施的用途和狀態(tài)都明確，一切污染源都得到有效控制，一切不安全因素都要排除的目標，確保生產(chǎn)車(chē)間安全、高效生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)車(chē)間通過(guò)6S管理制度的執行，進(jìn)一步強化了管理人員的行為規范管理，工作期間內的所有工作方法、工作流程均有規范可遵循，促進(jìn)了工作效率的提升;進(jìn)一步強化了車(chē)間內物料的周轉使用頻率，做到了車(chē)間內可移動(dòng)物品全部按規定區域擺放，并劃線(xiàn)定置避免了物料的浪費及因擺放不規范造成的管理人員的重復作業(yè)，達到了降本增效的目標;進(jìn)一步提高了設備的使用壽命，通過(guò)對設備及時(shí)的清掃、點(diǎn)檢、保養和維護，大幅度提高了設備的使用周期，進(jìn)一步強化了車(chē)間內的工作環(huán)境，通過(guò)對車(chē)間內的清潔和清掃的制度化，讓車(chē)間經(jīng)常保持干凈、整潔，營(yíng)造出良好的工作環(huán)境。

　　“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。”讓廣大職工養成良好的工作行為習慣絕不是一朝一夕就能實(shí)現的。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將繼續大力推廣“6S”管理制度并嚴格抓落實(shí)，讓廣大職工養成良好的行為規范，促進(jìn)管理提升，以達到向管理要效益的目標，以精細化的基礎管理助力公司高質(zhì)量發(fā)展。(劉晨)