中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司以成本管理為核心，從夯實(shí)成本管理基礎、強化過(guò)程管控、提升工程成本管理特色創(chuàng )效等方面出發(fā)，精準定位問(wèn)題瓶頸，推動(dòng)成本管理提質(zhì)升級。

　　夯實(shí)成本管理基礎

　　建立健全成本全體系管理和運行機制，從源頭把方向，完善相關(guān)制度，嚴控成本風(fēng)險，夯實(shí)成本管理根基。圍繞經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值和已完未結存貨經(jīng)營(yíng)目標，全面推行清單式成本管理模式，將各項指標層層分解落實(shí)，提升責任目標的可追溯性和執行力。以月度目標為節點(diǎn)，對工作目標進(jìn)行月底復盤(pán)考核評分，同時(shí)安排次月工作，循環(huán)改進(jìn)，增強成本管控推動(dòng)力和踐行力。實(shí)施成本動(dòng)態(tài)管理，分析全球性新冠肺炎疫情對項目成本管理的影響，重新調整成本策劃，制定索賠指導文件及專(zhuān)項索賠方案，最大限度降低損失和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　強化成本過(guò)程管控力

　　一方面以管理提升為契機，實(shí)現工作方式由“上傳下達”向“主動(dòng)作為”轉變，成本管理管精管細方面再提高;另一方面打造項目成本管控平臺，針對公司在建、已完未結、停緩建項目，從合同執行、開(kāi)單確權、成本策劃、預算結算、二三次經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行梳理，反復夯實(shí)基礎數據，規范流程，推動(dòng)標準化建設;同時(shí)完善成本管控組織、目標、制度、流程、監督及考核體系，理清制約因素，找出項目經(jīng)營(yíng)問(wèn)題癥結。把控項目合同價(jià)、責任成本、目標成本、實(shí)際成本、結算價(jià)，嚴控材料費和分包費等各項費用;此外開(kāi)展項目成本分析，每月進(jìn)行合同管理和分包管理通報，進(jìn)行成本情況、產(chǎn)值情況、結算情況預警，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　聚焦癥結發(fā)揮責任成本“標尺”作用

　　通過(guò)剖析項目成本管理中存在材料成本失控、分包成本不實(shí)、管控職責不清等問(wèn)題，提升責任意識和追責問(wèn)責力度，組織與項目簽訂在建項目“零虧損”責任書(shū)，確保項目達到責任成本目標;組織與虧損項目簽訂虧損治理目標責任書(shū)，責任書(shū)配套相應措施方案，明確責任目標、主要節點(diǎn)措施、考核獎懲;實(shí)行周匯報、月專(zhuān)題的工作機制，嚴格管控各項目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)分析糾偏，壓實(shí)責任，保障目標實(shí)現。

　　面對當前復雜的經(jīng)濟環(huán)境和風(fēng)險因素，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司緊扣成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，轉變觀(guān)念、強基固本，在體系建設、制度建設、過(guò)程控制、特色創(chuàng )效等方面持續發(fā)力，提升企業(yè)盈利能力。(劉晨)