對于企業(yè)而言，安全是一條不可逾越的生命線(xiàn)。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將安全工作貫穿工程建設全過(guò)程，要求全體建設者時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

　　制定創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎目標

　　凡事要有目標，以目標為指引才能讓工作向著(zhù)既定方向前進(jìn)，若沒(méi)有目標則會(huì )讓工作毫無(wú)目的，不知去往何方。因此施工企業(yè)要根據各項目實(shí)際確定創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎目標。各項目要高度重視安全創(chuàng )獎工作，依據項目責任狀，編制安全文明施工策劃，根據策劃做好施工全過(guò)程的影像資料、內業(yè)資料、上報材料的準備，做好中間驗收、答辯等工作，確保實(shí)現創(chuàng )獎目標。在安全創(chuàng )獎的過(guò)程中，安全環(huán)保部門(mén)作為主責部門(mén)應進(jìn)行全程監督和指導，在過(guò)程中發(fā)現項目部推諉、消極對待等情況要及時(shí)進(jìn)行約談，對未完成創(chuàng )獎指標的項目要進(jìn)行相應處罰。

　　推進(jìn)檢查內外覆蓋

　　過(guò)程監督檢查是實(shí)現目標有力手段。安全環(huán)保部應對項目全生命周期進(jìn)行督導檢查，在檢查中糾偏，在復查中問(wèn)責。項目應根據所在區域項目特點(diǎn)，辨識危險源、制定有效措施，定期進(jìn)行內部安全檢查，通過(guò)自查自糾杜絕安全隱患，確保工程建設全生命周期安全無(wú)事故。

　　無(wú)論是安全環(huán)保部檢查或項目自查自糾，均屬于內部檢查，為更為客觀(guān)、真實(shí)反應項目實(shí)際問(wèn)題，引入第三方安全飛檢制度也十分必要。通過(guò)季度飛檢全面了解項目實(shí)際情況，對各項目進(jìn)行全面評價(jià)，并以此為依據進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，確保安全生產(chǎn)無(wú)紕漏。

　　強化分包隊伍管理

　　施工人員是工程建設的重要組成部分，推動(dòng)安全生產(chǎn)，必須要強化分包隊伍管理。項目部要嚴格執行合同規定，要求分包隊伍配備齊全的專(zhuān)職安全員和特種作業(yè)操作人員，人證合一、持證上崗，不得隨意更換。要推進(jìn)安全教育與實(shí)名制相結合，確保每名施工人員在入場(chǎng)前均進(jìn)行了安全教育，同時(shí)將分包隊伍中的專(zhuān)職安全員納入項目安全管理，同制度、同標準、嚴執行，不斷強化分包隊伍管理，提升項目整體安全生產(chǎn)水平。

　　生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。在工程建設中，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司不斷強化安全生產(chǎn)水平，牢牢把握安全生產(chǎn)生命線(xiàn)，為工程履約、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供強有力的支撐。(馬清秀)