提高工程質(zhì)量是建筑行業(yè)永恒不變的研究課題。工程質(zhì)量直接影響企業(yè)后續市場(chǎng)占有率以及企業(yè)聲譽(yù)，沒(méi)有實(shí)體質(zhì)量就會(huì )逐步失去市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)企業(yè)就沒(méi)有后續發(fā)展的動(dòng)力。百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量管理是企業(yè)健康可持續發(fā)展的基石，因此提高工程質(zhì)量、打造精品工程是中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司的熱門(mén)和焦點(diǎn)。

　　強化現場(chǎng)管理，創(chuàng )獎創(chuàng )優(yōu)全覆蓋。建筑產(chǎn)品最終誕生的場(chǎng)所在施工現場(chǎng)，而施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理是整個(gè)管理系統中最為核心的內容，現場(chǎng)質(zhì)量人員要緊緊圍繞質(zhì)量管理這條主線(xiàn)，將各個(gè)管理子系統串聯(lián)起來(lái)，使現場(chǎng)各項工作井井有條，為創(chuàng )獎創(chuàng )優(yōu)提供條件和保證。一個(gè)施工混亂的現場(chǎng)創(chuàng )獎創(chuàng )優(yōu)更是無(wú)從談起。強化現場(chǎng)管理需要在項目成立之初就樹(shù)立起“人人都是質(zhì)量員”的質(zhì)量意識，各個(gè)系統通力配合、默契結合，確保在各工序、各系統穿插作業(yè)施工期間都能夠將質(zhì)量放在第一位，從源頭避免因趕工期、降成本等因素引起的質(zhì)量缺陷。以工程創(chuàng )獎創(chuàng )優(yōu)為目標，從主體結構質(zhì)量、目測感官質(zhì)量、使用功能質(zhì)量三個(gè)方面全面發(fā)力，真正向顧客提供滿(mǎn)意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好服務(wù)，實(shí)現“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”的最終目標。

　　抓住體系運行，規范管理行為。質(zhì)量管理體系的順暢運行是能夠提升質(zhì)量管理能力和水平的途徑和方法。一般企業(yè)的質(zhì)量管理體系中都會(huì )明確企業(yè)的質(zhì)量方針、目標，明確每個(gè)部門(mén)及每個(gè)人的質(zhì)量管理責任，更加明確了施工質(zhì)量管理的程序和標準，這些都為提高施工質(zhì)量提供了標準和依據。一方面要緊緊抓住這條主線(xiàn)不放，層層分解落實(shí)質(zhì)量責任目標，從事前、事中、事后三個(gè)階段進(jìn)行控制，把工作重點(diǎn)放在事中的過(guò)程控制上，做好竣工項目的回訪(fǎng)服務(wù)，避免出現“亡羊補牢”的情況發(fā)生;一方面嚴格施工材料構配件的質(zhì)量控制，做好構配件的質(zhì)量驗收，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間同供料單位交涉，嚴格按照程序進(jìn)行處理，決不能因小失大;另一方面將對質(zhì)量獎懲辦法進(jìn)行完善并實(shí)施，通過(guò)對標學(xué)習，結合企業(yè)實(shí)際制定行之有效的質(zhì)量獎懲辦法，樹(shù)立現場(chǎng)質(zhì)量人員的權威，以適當的獎勵、必要的處罰調動(dòng)實(shí)際操作人員的積極性，保障體系的有效運行。

　　抓好質(zhì)量通病，提供滿(mǎn)意產(chǎn)品。質(zhì)量通病的特點(diǎn)體現在面大量廣、危害較大，消除質(zhì)量通病是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節。只有全面了解質(zhì)量通病發(fā)生的原因，才能從源頭進(jìn)行把控，達到對癥下藥、藥到病除的目的。遵守施工工序和操作流程是前提，全體參建人員在思想上必須牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、預防為主”的理念，對工程中經(jīng)常出現的蜂窩麻面、滲水漏水、起殼開(kāi)裂等質(zhì)量通病，應在現場(chǎng)迅速開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，以解決實(shí)際問(wèn)題為依托，加強對現場(chǎng)施工人員的技能培訓和操作水平是關(guān)鍵;采用“三新工藝”和技術(shù)，嚴格實(shí)施質(zhì)量檢查是途徑，只有不斷創(chuàng )新預防質(zhì)量通病的方式方法，才能不斷在質(zhì)量管理上拔得頭籌，為業(yè)主提供滿(mǎn)意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品的同時(shí)，也極大程度降低了因通病造成的成本問(wèn)題。(馬清秀)