企業(yè)文化是被企業(yè)員工普遍認同并共同遵守的價(jià)值理念和行為規范，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，更是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的不竭動(dòng)力。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司培厚企業(yè)文化發(fā)展的沃土，讓企業(yè)文化落地生根，將企業(yè)文化根植于員工的心中，傳承于員工的血脈，形成員工的行動(dòng)自覺(jué)，從而激發(fā)和提高員工的使命感、歸屬感和責任感，形成企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的強大合力。

　　內化于心，讓企業(yè)文化根植于員工的血脈。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝心聚力、攜手共進(jìn)的價(jià)值導向，建設什么樣的企業(yè)文化就會(huì )樹(shù)立什么樣的企業(yè)形象，造就什么樣的企業(yè)品牌。因此，企業(yè)文化建設的過(guò)程也是一個(gè)思想教育的過(guò)程，是一個(gè)將文化基因植入員工血脈的過(guò)程。企業(yè)在文化宣貫的過(guò)程中，不能采用單一的宣教方式進(jìn)行灌輸，要采用靈活多樣的方式，讓員工聽(tīng)得進(jìn)去、學(xué)得進(jìn)去。企業(yè)可將企業(yè)文化理念與企業(yè)真實(shí)案例故事相結合，采用宣講、影像、微信等多種形式、多種載體進(jìn)行宣傳，增大其吸引力、影響力和宣傳范圍，讓員工從故事中領(lǐng)悟企業(yè)文化，學(xué)習企業(yè)精神。領(lǐng)導干部作為企業(yè)的帶頭人，要做企業(yè)文化的先行者和踐行者，帶頭踐行企業(yè)文化理念，樹(shù)立良好形象；要改變工作觀(guān)念與工作作風(fēng)，避免形式主義，接地氣、辦實(shí)事，暢通與員工的溝通渠道，在有形的交流中將無(wú)形的文化理念傳播出去；要將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的戰略規劃相融合，讓企業(yè)發(fā)展在企業(yè)文化的導向下葆有更加旺盛的生命力。

　　外化于形，讓企業(yè)文化成為員工的行為自覺(jué)。企業(yè)文化建設不是空喊口號，更不是簡(jiǎn)單的“制度上墻”，而是要將文化理念落實(shí)到員工的具體行動(dòng)中，通過(guò)員工的行為展示企業(yè)風(fēng)貌，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。因此，在企業(yè)文化建設過(guò)程中，一定要講究“知行合一”，讓員工理解、認同企業(yè)文化的同時(shí)，在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。企業(yè)可通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽等提升員工的業(yè)務(wù)能力、創(chuàng )新能力，涵養創(chuàng )先爭優(yōu)，開(kāi)拓創(chuàng )新的企業(yè)文化；可通過(guò)開(kāi)展節日慰問(wèn)、文藝匯演、大病幫扶、困難互助等一系列活動(dòng)，涵養溫馨和諧的企業(yè)“一家親”文化；可通過(guò)建立、完善、修訂各項規章制度，監督制度執行過(guò)程、考核制度執行結果，督促員工在工作中自覺(jué)、自控、自查、自糾，涵養嚴謹化、專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設就是要讓員工用行動(dòng)去為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值樹(shù)立品牌的同時(shí)，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，使企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展之間形成一個(gè)良性循環(huán)，激發(fā)企業(yè)前行的力量。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂與命脈，是企業(yè)發(fā)展中積累下來(lái)的精神財富，更是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和源動(dòng)力，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化便是孕育強大的發(fā)展基因。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將其根植于員工的血脈中，將其落實(shí)到員工的行動(dòng)中，在傳承與發(fā)展中為企業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力。(劉晨)