安全管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種工作態(tài)度、一項戰略目標，更是一種經(jīng)營(yíng)理念。緊抓安全管理、嚴格管控機制，是企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)的重要舉措，是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的決定性因素。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司從思想提升、從基礎收緊、從方法創(chuàng )新、從效果分析，持續安全管控工作，確保企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)的良好局面，更好地服務(wù)于職工的美好生活、服務(wù)于企業(yè)的健康發(fā)展。

　　擺正心態(tài)，從思想認識上再提升

　　心態(tài)決定成敗?？藸杽P郭爾曾說(shuō)過(guò)“要么你去駕馭生命，要么生命駕馭你”。作為安全管理環(huán)節中最為重要的因素，人是決定安全管理能否有效開(kāi)展的主控者。人員心態(tài)更是影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不穩定因素，這就要求安全管理者重視職工的心態(tài)教育，主動(dòng)關(guān)注職工身心狀況，對于有安全隱患的心理動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)溝通和正面疏導，從思想上強化“紅線(xiàn)”意識和“底線(xiàn)”思維，增強安全管理工作的主動(dòng)性。

　　強化責任，從安全基礎上再收緊

　　安全責任無(wú)論是對于企業(yè)管理者還是現場(chǎng)工作者都是一項基本義務(wù)。因此，要時(shí)時(shí)刻刻強化安全管理責任，培養安全管理者勇于擔當的精神，將安全責任前移、安全壓力下移。積極利用安全責任制度、安全考核、安全巡檢督查、安全培訓、安全風(fēng)險管控等手段，收緊基礎工作，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任、步步落實(shí)安全管理標準，建立和完善向上和向下雙渠道的反饋溝通機制，將安全工作一抓到底。

　　多樣化載體，從管理方法上再創(chuàng )新

　　工作載體是有效開(kāi)展安全管理工作的重要因素，在安全管理上，管理者應該盡可能地豐富工作載體，細化安全管理規定動(dòng)作，創(chuàng )新安全特有動(dòng)作，提升職工的參與性和主動(dòng)性。開(kāi)創(chuàng )安全“巡檢掛牌制”，在重點(diǎn)防護地點(diǎn)掛牌提醒;現場(chǎng)“三點(diǎn)控制”方法，從危險點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)強化管控;安全檢查等級管理，分級化現場(chǎng)安全考核，以督促改;安全管理體系，加深落實(shí)全員、全面、全過(guò)程、全天候管理模式等多樣化安全管理載體，牢固樹(shù)立安全管理屏障，確保安全管理目標實(shí)現。

　　閉合管控，從執行效果上再分析

　　安全效果是檢驗安全管理工作的重要指標，也是最直接的指標。但是安全管理指標的完成并不是安全管理的最終環(huán)節，安全管理工作應該實(shí)現閉合管理。建立安全管理大數據，統計安全生產(chǎn)中出現的安全隱患點(diǎn)、風(fēng)險值，對大數據開(kāi)展定期、不定期梳理，檢查安全管理工作中存在的問(wèn)題，分析研究安全管理工作中出現的新情況、新問(wèn)題，針對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)制定解決對策，并根據形勢變化，建議和參與修改完善各項規章制度。(馬清秀)