績(jì)效考核管理是為了實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運用特定的標準和指標，采取科學(xué)的方法，對工作實(shí)際做出價(jià)值判斷的過(guò)程。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jì)考核是一種重要的管理手段，更是提升企業(yè)競爭力的有效措施。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司加強績(jì)效考核的精準度和實(shí)效化，推動(dòng)業(yè)績(jì)考核向深處細處發(fā)力，使其全面客觀(guān)反應員工的工作質(zhì)量，全力激發(fā)員工的工作活力，成為提升企業(yè)管理水平的有利武器。

　　建立科學(xué)的績(jì)效考核體系，必須在精準界定工作責任的基礎上制定精準的考核標準?？茖W(xué)設置考核內容是實(shí)現績(jì)效考核公平公正的重要前提，考核標準既要全面覆蓋又要精準區分，絕不能“一刀切”。企業(yè)首先要解決“考”什么的問(wèn)題，要對各部門(mén)崗位職責進(jìn)行詳細梳理、細化、明確，結合各部門(mén)職責范圍和工作特點(diǎn)，完善考核內容，細化考核標準，確定考核指標。其次要合理設置考核比重，將日常工作和重點(diǎn)工作納入考核范圍，將工作業(yè)績(jì)、工作能力、責任意識、工作作風(fēng)納入考核范圍，讓所設立的考核內容更具有效性和針對性。在績(jì)效考核體系中，人人都是參與者，領(lǐng)導干部的執行力、基層員工的滿(mǎn)意度、同事之間的平行評價(jià)都是量化評分的依據，只有考核內容與標準精確的、最大限度的、最為真實(shí)的反映工作實(shí)際，才能讓績(jì)效考核走上科學(xué)化、規范化的道路。

　　建立科學(xué)的績(jì)效考核體系，必須在嚴格考核過(guò)程的基礎上對考核結果充分運用。真實(shí)客觀(guān)、公平公正是績(jì)效考核的基本原則，只有考核結果讓員工心服口服，才能真正激發(fā)出員工的積極性?？?jì)效考核工作并不是年底的一次簡(jiǎn)單評分，而是對員工完成日、周、月、年工作任務(wù)的一個(gè)跟蹤、記錄、考評，并將收集到的數據進(jìn)行縱向、橫向的傳遞，使考核工作在公開(kāi)、透明的條件下開(kāi)展，同時(shí)要保障員工溝通、監督渠道的暢通，使考核結果更加真實(shí)。此外，要注重考核結果的運用，不僅讓考核結果與個(gè)人績(jì)效掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤、與部門(mén)榮譽(yù)掛鉤，還要充分發(fā)揮其“正向激勵”與“反向鞭策”的作用，使其真正成為提高責任意識、團隊意識、大局意識的重要舉措。

　　績(jì)效考核是提升企業(yè)管理水平的重要利器，科學(xué)合理的績(jì)效考核制度能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，能夠在企業(yè)內部營(yíng)造崗位成才、崗位建功的濃厚氛圍，從而以企業(yè)內部的良好環(huán)境促進(jìn)企業(yè)外在競爭力的提升，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)角逐中增加制勝的砝碼。(馬清秀)