中國二十二冶集團裝配式公司緊緊圍繞“1、2、3、1”的總體思路，聚力創(chuàng )新，擔當作為，推動(dòng)公司高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現新突破。

　　裝配式公司聚焦短板、補強弱項，對系統部門(mén)，研發(fā)中心及生產(chǎn)廠(chǎng)的系統責任和分工進(jìn)行了調整，優(yōu)化流程，明確責任，進(jìn)一步明確了技術(shù)部的監督指導職能，強化了研發(fā)中心的服務(wù)職能，深化了生產(chǎn)廠(chǎng)、項目部的執行職能;不斷優(yōu)化技術(shù)質(zhì)量人員結構，提升人員能力。對現有人員按照學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)和能力等建立技術(shù)系統后備重點(diǎn)培養人才庫，通過(guò)全員參與技術(shù)方案編制、技術(shù)標編制、設計優(yōu)化等工作，提升人員業(yè)務(wù)能力，在生產(chǎn)廠(chǎng)、研發(fā)中心、項目間采用互動(dòng)輪崗的方式，減少專(zhuān)業(yè)間的壁壘，提升系統人員的綜合能力。

　　裝配式公司采用“線(xiàn)上+線(xiàn)下”方式，做好項目的技術(shù)檢查服務(wù)工作，組織開(kāi)展復工復產(chǎn)專(zhuān)項檢查、資料專(zhuān)項檢查、危大方案專(zhuān)項檢查、EPC項目專(zhuān)項檢查，在檢查的同時(shí)，針對項目竣工資料完善、膜結構施工、主體工程檢測、設計優(yōu)化實(shí)施、科技創(chuàng )新創(chuàng )效實(shí)施以及創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎申報等問(wèn)題，進(jìn)行一對一指導，切實(shí)提升了機關(guān)對項目服務(wù)支撐能力，提升對項目的管控力。

　　裝配式公司針對現有的EPC項目，編制《設計管理實(shí)施策劃書(shū)》，加強對EPC項目檢查培訓，開(kāi)展EPC設計文件培訓及設計優(yōu)化培訓一次，以玉田職教中心項目為載體，組織技術(shù)骨干20余人，全面深入項目的設計優(yōu)化工作，分專(zhuān)業(yè)、分單體以技術(shù)專(zhuān)家、總工牽頭理論+實(shí)操的進(jìn)行設計優(yōu)化培訓，共計收集整理設計優(yōu)化建議278條，為項目成本管控奠定了基礎，設計優(yōu)化思路也逐步形成。

　　此外，裝配式公司以投標為契機，強化技術(shù)標編制和投標文件學(xué)習，增強系統的業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，提升系統的凝聚力，全員參與的號召力以及系統聯(lián)動(dòng)的影響力;組織技術(shù)標編標述標大賽，通過(guò)復盤(pán)技術(shù)標編制過(guò)程，鞏固成果，并以投標項目為載體開(kāi)展持續專(zhuān)項培訓，效果初顯;參加集團公司技術(shù)方案編制大賽，并成功晉級決賽，聯(lián)合市場(chǎng)部參加集團技術(shù)編標述標大賽，通過(guò)參加比賽，提升了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，開(kāi)拓了思路，拓展了知識。(軼群)