中國二十二冶集團裝配式公司聚焦基礎管理提升，以“管理促經(jīng)營(yíng)、改革促發(fā)展”為目標，長(cháng)短結合，標本兼治，著(zhù)力解決管理領(lǐng)域的基礎性、機制性和瓶頸性問(wèn)題；以重點(diǎn)事項為突破口，狠抓問(wèn)題產(chǎn)生的關(guān)鍵環(huán)節。

　　積極落實(shí)集團部署，專(zhuān)項行動(dòng)亮點(diǎn)紛呈。2022年以來(lái)，裝配式公司按照集團統一部署，深入落實(shí)中冶集團及二十二冶“5+5”專(zhuān)項行動(dòng)的總體要求。研讀相關(guān)文件，召開(kāi)落實(shí)專(zhuān)項行動(dòng)工作動(dòng)員部署會(huì )，成立專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組、專(zhuān)項工作小組，明確具體責任分工，與年初重點(diǎn)工作任務(wù)目標有機結合，分組細化清單，有序推進(jìn)落實(shí)；為高效高質(zhì)推動(dòng)落實(shí)管理提升及專(zhuān)項行動(dòng)工作，形成了與公司周例會(huì )相結合的每周匯報機制，切實(shí)將專(zhuān)項行動(dòng)滲透到公司日常工作及管理的全過(guò)程。

　　加強重點(diǎn)事項督辦制度的執行力度。由綜合部牽頭，組織各系統制定內部業(yè)務(wù)協(xié)同清單，架起“部門(mén)與部門(mén)間”、“系統與項目間”協(xié)同聯(lián)動(dòng)的橋梁。各系統與各基層單位通過(guò)對具體業(yè)務(wù)及存在問(wèn)題進(jìn)行梳理，形成部門(mén)間需協(xié)同事項清單和基層單位需系統幫扶事項清單，提高溝通效率，切實(shí)做到橫向溝通交流無(wú)障礙，縱向服務(wù)管控有聯(lián)動(dòng)。針對公司領(lǐng)導提出的重點(diǎn)工作高要求、嚴落實(shí)，對各項督辦進(jìn)行層層分解，明確到人，形成閉環(huán)，并定期出具督辦簡(jiǎn)報，助力公司重點(diǎn)事項推動(dòng)落實(shí)，提升基礎管理水平。

　　持續開(kāi)展“管理效率提升活動(dòng)”。管理提升活動(dòng)開(kāi)展兩年來(lái)，從組織架構的搭建、權責邊界的明晰、制度流程優(yōu)化、系統管理的加強等方面效果明顯；年初我們確定了要將管理向基層延伸，對體制機制的執行和系統管控的聯(lián)動(dòng)作為今年的提升重點(diǎn)，要將管理效率提升與對標先進(jìn)、特色亮點(diǎn)推廣有機結合。上半年公司建立管理提升工作清單，涵蓋10部門(mén)1中心1廠(chǎng)處，累計達 46 項查擺問(wèn)題描述，結合問(wèn)題描述制定提升措施并逐步改進(jìn)，同時(shí)階段性報送對標成果及特色亮點(diǎn)，采用“即時(shí)報送-審核反饋-修改完善”流程，將優(yōu)秀經(jīng)驗及時(shí)分享，將特色案例過(guò)程總結，并將好的管理經(jīng)驗、做法在基層進(jìn)行推廣，企業(yè)管理水平穩步提升。

　　抓實(shí)推動(dòng)合規管理，提升公司規范化運作水平。年初，公司成立合規管理委員會(huì )，明確委員會(huì )基本成員和職責要求，切實(shí)發(fā)揮其對公司合規工作全局的領(lǐng)導核心作用；開(kāi)展合規管理專(zhuān)項自查行動(dòng)，在工程建設、安全生產(chǎn)、資金管理、信息安全、商業(yè)賄賂、廉潔管理、勞動(dòng)用工等各個(gè)方面開(kāi)展全覆蓋違法、違規問(wèn)題自查，并對檢查出來(lái)問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，進(jìn)行糾錯整改，針對普遍存在問(wèn)題的環(huán)節，謀求從體制機制層面加以防范和規避，進(jìn)而杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生，為公司合規經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造良好基礎。(柏麟)