對于一項工程而言，如果將其比作一棵大樹(shù)，那么質(zhì)量便是它的根。沒(méi)有質(zhì)量，品質(zhì)就無(wú)從談起，施工進(jìn)度、安全管理也就無(wú)法得到保障。如何強化質(zhì)量責任、夯實(shí)過(guò)程管理，是中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司一直思考的問(wèn)題。

　　質(zhì)量管理工作以人為載體，策劃、執行、檢查、改進(jìn)都離不開(kāi)人，施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題大多是由于人的因素引起的，因此強化施工質(zhì)量責任、落實(shí)工程質(zhì)量責任制在項目管理中顯得尤為重要。強化質(zhì)量責任要求每個(gè)人要對自己的工作負責，強調把每個(gè)細節工作都要落實(shí)到相應的崗位上。強化質(zhì)量責任，首先要結合工程特點(diǎn)，制定各級管理職責；其次要明確每個(gè)管理人員、工種的目標和責任，做到橫向到邊、縱向到底；最后要將質(zhì)量管理工作和目標層層分解、層層落實(shí)，形成全員、全過(guò)程、全方位的管理體系。

　　對于現場(chǎng)施工來(lái)說(shuō)，不能以“結果為導向”，不能只看結果而不重視過(guò)程。結果具有時(shí)間滯后性，要保證質(zhì)量管理就必須夯實(shí)過(guò)程管理。在正式施工前就要進(jìn)行質(zhì)量控制，編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，制定質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責任，分析可能影響質(zhì)量的各種因素，針對這些因素制定預防控制措施；在施工過(guò)程中，對質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結果進(jìn)行監督檢查，掌握影響施工質(zhì)量的各種因素，并進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)控制；在施工完成后，必須對質(zhì)量活動(dòng)結果進(jìn)行評價(jià)、認定和對質(zhì)量偏差糾正，重點(diǎn)是發(fā)現質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，確保不合格工序不流入下道工序，不合格產(chǎn)品不進(jìn)入市場(chǎng)。

　　工程項目施工是一個(gè)極其復雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司強化質(zhì)量管理、夯實(shí)過(guò)程管理，自下而上建立完善的管理體系，加強施工過(guò)程中的管控力度，從而提高建設項目施工質(zhì)量，提升管理水平，以質(zhì)量增效益，以質(zhì)量保市場(chǎng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。(劉晨)