質(zhì)量、進(jìn)度、成本是項目管理的三大核心內容，三者相輔相成、相互制約?，F在市場(chǎng)競爭激烈，可以說(shuō)誰(shuí)的進(jìn)度快誰(shuí)就擁有主動(dòng)權、擁有先機、擁有絕對的優(yōu)勢占有項目進(jìn)行履約。但是質(zhì)量是項目履約的關(guān)鍵，對企業(yè)發(fā)展具有深遠影響，如何在保證進(jìn)度的情況下高質(zhì)量完成項目，是中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司追求的目標之一。

　　作為生產(chǎn)企業(yè)，如何捕獲生產(chǎn)制作過(guò)程中的關(guān)鍵項、關(guān)鍵尺寸，所依據的就是設計部門(mén)出具的重要件、關(guān)鍵件清單。有了這個(gè)清單檢驗人員就可以適當的抓大放小，即掌握了產(chǎn)品的重要、關(guān)鍵尺寸，又不會(huì )因為對一般尺寸檢查不到位而出現影響產(chǎn)品質(zhì)量或出現質(zhì)量事故的情況，有效保證了產(chǎn)品的整體質(zhì)量，同時(shí)減少或避免了不必要的尺寸檢驗，節省了時(shí)間，提高了效率，即保證質(zhì)量，又保證進(jìn)度，可謂一舉雙得。

　　先進(jìn)先出原則最早在庫房管理中提出，避免先進(jìn)庫的產(chǎn)品由于長(cháng)期存放而造成過(guò)期、生銹等質(zhì)量問(wèn)題。在產(chǎn)品的制造過(guò)程中應遵循先用先產(chǎn)先出這一原則，先用的先制造先發(fā)貨，后用的后制造后發(fā)貨，這就要求生產(chǎn)計劃部門(mén)做好合理的生產(chǎn)計劃安排和調度工作。這一原則有利于公司資源的合理利用，避免出現以質(zhì)量代價(jià)搶進(jìn)度的情況，同時(shí)檢驗人員也可以按進(jìn)度計劃及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度及相關(guān)質(zhì)量要求，做到質(zhì)量合理管理保證產(chǎn)品保質(zhì)保量。

　　溝通是人與人之間關(guān)系的橋梁，溝通的方式、技巧、態(tài)度對工作之間的協(xié)調關(guān)系有著(zhù)重要的影響，會(huì )對產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度造成影響。良好的態(tài)度會(huì )對工作有積極的推進(jìn)作用，消極的負面情緒可能會(huì )給工作帶來(lái)麻煩。因此，要時(shí)刻保持積極良好有效的溝通，以促進(jìn)各部門(mén)間工作關(guān)系的協(xié)調，避免拖拉、推諉情況影響產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度。

　　企業(yè)要在既定的時(shí)間內做到保質(zhì)保量，是企業(yè)的攻堅戰，是各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調、共同努力的勞動(dòng)成果，是企業(yè)全體人員的追求，是企業(yè)生存發(fā)展的基石，讓我們共同為企業(yè)更加美好的明天而努力奮斗。(馬清秀)