后評價(jià)是指本單位投資項目投資完成之后的評價(jià)。通過(guò)對項目實(shí)施過(guò)程、結果及其影響進(jìn)行調查研究和全面系統回顧，與項目決策時(shí)確定的目標等進(jìn)對比，找出差異、分析原因、總結經(jīng)驗、汲取教訓、得到啟示、提出對策建議，并通過(guò)信息反饋，改善投資決策和管理水平，達到提高投資效益的目的。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在投資管理上始終堅持投資后評價(jià)工作，以強化項目的可持續能力建設。

　　近日，投資拓展部組織召開(kāi)項目后評價(jià)工作布置會(huì )，旨在梳理項目前后目標差異對比情況，對效果差異顯著(zhù)的進(jìn)行深入分析和總結評價(jià)。在項目的實(shí)際運營(yíng)中，及時(shí)反饋后評價(jià)結果，及時(shí)應用后評價(jià)經(jīng)驗，確保項目的可持續性建設。

　　單個(gè)項目的多階段評價(jià)。項目在實(shí)際運營(yíng)中，采取階段性后評價(jià)工作，可以及時(shí)發(fā)現項目運營(yíng)中存在的問(wèn)題，根據實(shí)際情況和預測目標之前的偏差，分析原因，對問(wèn)題進(jìn)行可行性整改和調整，使項目運營(yíng)正?；?，投資管理進(jìn)入良性循環(huán)。

　　多個(gè)項目的整體研究。通過(guò)對項目后評價(jià)的可行性研究，可以對不同階段不同的內容做好經(jīng)驗總結，在分析可行性的同時(shí)還能培培育新方法，探究新思維，拓寬新視野，為新項目的建設管理工作打下良好基礎，提升新項目可行性的同時(shí)提升公司的可持續發(fā)展。

　　共性問(wèn)題的體系建設。對項目共同存在的問(wèn)題，設定獨有的特色管理體系。通過(guò)對每個(gè)項目的多個(gè)階段進(jìn)行評價(jià)分析，查擺問(wèn)題，尋找共性，建設獨有的管理體系。通過(guò)管理手段減少與預期目標的差距，更好的發(fā)揮其經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　通過(guò)后評價(jià)工作，總結項目經(jīng)驗，查找不足，為更好的服務(wù)于后續的項目建設提供借鑒和引導，是項目事項決策和管理更加科學(xué)化的重要前提和有效手段。通過(guò)后評價(jià)信息反饋，改善投資決策和管理水平，增加項目可持續性，達到投資高效益的目的。(李彥俠)