履約能力主要是指履行經(jīng)濟合同的實(shí)際能力，對建設工程施工合同而言，履約能力主要是指就合同承包范圍內的工作，按合同價(jià)款對建筑施工合同中的質(zhì)量、工期的履行能力。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司把履約能力作為企業(yè)競爭的籌碼，以提高履約能力促項目可持續發(fā)展、提升行業(yè)內聲譽(yù)。

　　詳實(shí)的項目策劃指導項目施工。項目的前期策劃為中期實(shí)施、后期交付提供強有力的理論保證。做好項目策劃，需要群力群策、全員參與，有效將現場(chǎng)管理與成本管理有機結合起來(lái)。編寫(xiě)項目策劃內容上，思路要明確，從嚴從細入手，就項目?jì)韧獠渴┕きh(huán)境、工程特點(diǎn)、施工方法等方面進(jìn)行詳實(shí)的策劃。

　　組建有執行力的項目團隊與協(xié)力隊伍。好的策劃要有好的隊伍執行，策劃中確立了項目各種目標后就需要有強大執行力的團隊執行，公司應選用具有良好執行力的優(yōu)秀協(xié)力隊伍和分包隊伍，因為項目履約能力表現為執行力，施工速度快、項目質(zhì)量好往往就是因為項目團隊的執行力很強。

　　加強業(yè)主獨立分包管理工作，展現合約履約實(shí)力。除了優(yōu)質(zhì)、高效完成自主承包范圍工程的能力以外，展現企業(yè)綜合履約能力的一個(gè)重要標志就是總承包對業(yè)主獨立分包、業(yè)主指定分包、業(yè)主獨產(chǎn)供貨單位、甲供設備及材料的綜合管理能力，總承包管理能力的高低直接關(guān)系到項目建設的成敗。

　　樹(shù)立良好品牌形象，提升企業(yè)綜合實(shí)力。質(zhì)量履約能力是企業(yè)競爭的籌碼，質(zhì)量管理水平也是建設單位對施工企業(yè)履約能力信任的根本。對建設方和承建方而言，做到讓顧客滿(mǎn)意，就在市場(chǎng)競爭中占據了優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展意義重大。(劉晨)