爭取項目效益最大化是每個(gè)施工企業(yè)永恒不變的追求目標。施工階段是實(shí)現建設工程價(jià)值的主要階段，也是資金量投入最大的階段，施工階段造價(jià)管理的好壞直接影響到工程項目的成本和利潤。由于施工工程中存在大量的不可預見(jiàn)因素，使得施工階段的造價(jià)管理難度加大。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司做好資金使用計劃、及時(shí)進(jìn)行施工過(guò)程中間結算、及時(shí)處理工程變更與索賠等工作，控制施工成本。

　　編制資金使用計劃，使控制成本有據可依

　　對施工企業(yè)而言，控制造價(jià)的目的是為了確保投資目標的實(shí)現。編制資金使用計劃的目的，是將工程造價(jià)的總目標值逐層級分解為各分子目標，以便與已發(fā)生成本及時(shí)比對、找差糾偏，將工程造價(jià)控制在可控范圍內。如果沒(méi)有合理且明確的資金使用計劃，就無(wú)法進(jìn)行項目實(shí)際支出與目標值的比對，繼而無(wú)法找出偏差進(jìn)行造價(jià)控制。在編制資金使用計劃時(shí)，也應該注重編制的合理性、有效性、科學(xué)性和嚴肅性，如果編制的計劃與各種取費標準不相適應，那么控制就失去了應有的意義。

　　及時(shí)做好分段式結算工作，是保證利潤的重要環(huán)節

　　建設項目的周期往往都比較長(cháng)，會(huì )占用施工單位大量的流動(dòng)資金，及時(shí)與建設單位結算，以回收工程款，對于加速資金流轉、合理穩定進(jìn)行項目投資建設具有非常重要的意義。同時(shí)，分段式結算也是控制施工成本的有效手段，施工預結算可以對人工、材料、機械按照相關(guān)規定經(jīng)過(guò)計算進(jìn)行合理配置，進(jìn)行分段式結算工作有利于及時(shí)糾偏，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高成本估計的準確性。

　　做好工程變更索賠工作，確保項目收益不受損

　　建設工程項目是龐大的系統工程，項目組成復雜、工期長(cháng)且涉及專(zhuān)業(yè)多，會(huì )不可避免的發(fā)生工程變更。工程量變更會(huì )對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金帶來(lái)較大影響。一般來(lái)說(shuō)，在項目開(kāi)支規范化管理的前提下，項目利潤來(lái)源于合同工程和變更索賠兩方面，因此變更索賠工作的開(kāi)展會(huì )直接影響項目收益。在進(jìn)行變更索賠的過(guò)程中，不僅要加強相關(guān)人員對索賠意識的培養，同時(shí)要對相關(guān)資料進(jìn)行收集，按照法律法規準備相關(guān)索賠材料，積極與監理和業(yè)主溝通，促進(jìn)索賠工作的順利進(jìn)行。(馬清秀)