工程質(zhì)量創(chuàng )獎，既是提升工程質(zhì)量的有力抓手，也是市場(chǎng)開(kāi)拓的助推器，一個(gè)個(gè)獲獎的優(yōu)質(zhì)工程就是一張張鮮活的名片，它展現企業(yè)的綜合實(shí)力，助力打造高端品牌，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中突出重圍。面對嚴峻的內外形勢，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司進(jìn)一步提升工程施工質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)工程。

　　必須完善質(zhì)量管理體系

　　抓好工程建設質(zhì)量，一個(gè)完備、明晰的質(zhì)量管理體系十分重要。在公司層面，一方面要成立以總經(jīng)理為主任的質(zhì)量管理委員會(huì )，落實(shí)質(zhì)量工作主體責任，加大考核力度，不斷提高企業(yè)工程建設質(zhì)量;另一方面要成立以總經(jīng)理為領(lǐng)導的創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)導小組，推進(jìn)工程創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎全覆蓋，以創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎全覆蓋推動(dòng)工程實(shí)體質(zhì)量的提升。

　　機關(guān)技術(shù)質(zhì)量部要成立質(zhì)量監督分站，項目部成立項目質(zhì)量檢查站。工程質(zhì)量監督分站每年要與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標責任書(shū)，并監督項目及時(shí)與分包單位簽訂質(zhì)量責任書(shū)，實(shí)現人人有責任、事事能追究。

　　與此同時(shí)，項目部要成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量領(lǐng)導小組，將分包單位相關(guān)責任人納入項目管理體系中，形成自上而下的質(zhì)量管理體系，層層落實(shí)、傳導質(zhì)量責任。

　　必須做好項目質(zhì)量管理交底

　　項目部組建后，必須要由技術(shù)質(zhì)量部組織工作人員對項目管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理交底，傳達公司管理要求，明確各項指標，并將公司的各類(lèi)管理文件及編制要求等進(jìn)行詳細說(shuō)明。只有做到項目管理人員弄懂弄通，明晰各項規定要求，才能對現場(chǎng)全體施工人員進(jìn)行有效管理，把好工程質(zhì)量關(guān)。

　　必須健全相關(guān)崗位職責

　　由于各項目所處的區位不同、工程類(lèi)別不同、結構形式不同、相關(guān)要求也不盡相同，因而必須要根據各地相關(guān)規定、項目規模、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工難度等因素，堅持“按需設崗”，統籌規劃質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量負責人、質(zhì)檢員等崗位。同時(shí)要進(jìn)一步明確一線(xiàn)管理人員的職責、權利和義務(wù)，實(shí)現“責、權、利”的統一，滿(mǎn)足現場(chǎng)施工生產(chǎn)的需要。

　　打造優(yōu)質(zhì)工程的“三個(gè)必須”，是保證工程質(zhì)量的前提。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司不斷完善質(zhì)量管理體系、做好質(zhì)量管理交底、健全崗位職責，做好這些施工生產(chǎn)的“大前提”，為項目今后的施工建設提供有力保障。(馬清秀)