建筑施工企業(yè)要想成為高質(zhì)量發(fā)展的踐行者，必須不斷提升管理與技術(shù)水平，讓企業(yè)在創(chuàng )新發(fā)展中與市場(chǎng)需求同步、與時(shí)代發(fā)展同步，惟其如此，才能保持持續的競爭優(yōu)勢，在市場(chǎng)競爭中處于有利地位。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司不斷探索制約企業(yè)發(fā)展的因素，深入分析客戶(hù)的需求，把準施工企業(yè)的創(chuàng )新方向，讓創(chuàng )新真正成為提高企業(yè)核心競爭力的源泉。

　　市場(chǎng)競爭決定創(chuàng )新方向。當前市場(chǎng)競爭的激烈程度是有目共睹的，且已不僅僅是價(jià)格的競爭，只有從客戶(hù)的需求出發(fā)，從工期、技術(shù)、質(zhì)量、造價(jià)等各個(gè)角度出發(fā)，做出讓客戶(hù)滿(mǎn)意的精品工程，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，才能不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭優(yōu)勢。企業(yè)之間的差距，往往是創(chuàng )新能力之間的差距，同等的施工條件和施工要求，只有富有創(chuàng )新能力與活力的企業(yè)，才能提供更先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)，才能以最快的速度、最高的質(zhì)量、最合理的造價(jià)完成施工任務(wù)，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)。建筑施工多具有作業(yè)環(huán)境復雜、勞動(dòng)人員密集、安全事故發(fā)生率高等特點(diǎn)，施工企業(yè)要打破傳統的思維，用管理和技術(shù)的創(chuàng )新優(yōu)化作業(yè)環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、加強安全施工的主動(dòng)防御，將創(chuàng )新的活力注入工程施工的每一個(gè)環(huán)節，以市場(chǎng)需求為導向，以業(yè)主需求為切入點(diǎn)，尋求創(chuàng )新的方向和著(zhù)力點(diǎn)。

　　企業(yè)特點(diǎn)決定創(chuàng )新方向。每個(gè)企業(yè)都有自身的戰略定位和發(fā)展方向，創(chuàng )新不能是盲目跟風(fēng)，而是要從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，從企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向出發(fā)，立足實(shí)際找尋創(chuàng )新點(diǎn)。創(chuàng )新的根本目的是提高競爭能力和盈利能力，企業(yè)要善于從每一次的投標和每一項工程完工后的總結分析中找尋創(chuàng )新的著(zhù)力點(diǎn)，要肯下大功夫構建創(chuàng )新體系機制、肯下大成本為創(chuàng )新提供資金支持、肯下大力度搭建創(chuàng )新平臺，要把眼光放長(cháng)遠、把胸懷放寬廣，不輕視任何一項小發(fā)明所創(chuàng )造的利潤，不忽視任何一個(gè)專(zhuān)業(yè)、崗位的創(chuàng )新視角，鼓勵員工用自己的創(chuàng )新思維與能力為企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展提供智慧與技術(shù)的支持。

　　對于殘酷的市場(chǎng)競爭而言，不創(chuàng )新就會(huì )被淘汰。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司準確把握市場(chǎng)發(fā)展的大方向、客戶(hù)需要的共鳴點(diǎn)和自身發(fā)展的薄弱點(diǎn)，在管理和技術(shù)上都做到開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，從而在市場(chǎng)檢驗和自我檢驗中不斷地提升實(shí)力，創(chuàng )造更多利潤，謀取更大發(fā)展。(馬清秀)