人才是企業(yè)發(fā)展的根基。幾年來(lái)，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司實(shí)施“人才興企”戰略，在人才隊伍建設上跑出了選人用人加速度。

　　深練內功，吸引人才。良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍。企業(yè)吸引人才的關(guān)鍵就是要深練內功，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在練內功、強基礎上“軟硬兼施”。在“硬環(huán)境”上，構建科學(xué)、合理、清晰的招聘體系平臺，吸引更多優(yōu)秀院校畢業(yè)生加盟，為公司發(fā)展儲備優(yōu)秀人才;同時(shí)，結合公路行業(yè)施工特點(diǎn)制定自已的薪酬分配政策，將薪酬分配適當拉開(kāi)差距和檔次，打破“大鍋飯”和“平均主義”，向業(yè)績(jì)突出者、貢獻較大者、高技能人才、一線(xiàn)員工傾斜，實(shí)現員工收入與崗位價(jià)值、個(gè)人貢獻和企業(yè)效益掛鉤。在“軟環(huán)境”上，打造獨具特色的“時(shí)代置業(yè)文化”，以開(kāi)放包容的氛圍、尊重人才的理念、人性化的“家文化”讓人才獲得感、幸福感和安全感不斷增強，讓更多高層次人才愿意來(lái)、樂(lè )意來(lái)、留得住。

　　激發(fā)活力，留住人才。在人才管理上堅持黨管人才的原則，堅持德才兼備、以德為先的用人標準，堅持注重實(shí)績(jì)、效益為重的用人導向，加強對年輕干部和后備干部的培養使用，努力使“有抱負、負責任、能干事者”有機會(huì )、有舞臺，充分激發(fā)人才隊伍活力;注重培養復合型人才，按照“管理、技術(shù)、技能”三個(gè)人才成長(cháng)通道建設人才隊伍，提供“縱向貫通、橫向互通”的多通道職業(yè)發(fā)展路徑和階梯，推進(jìn)人才隊伍“熔鑄”和關(guān)鍵崗位人才培養，使人才迅速成長(cháng)、建功立業(yè)。同時(shí)，不斷完善員工晉升培養機制，打破“論資排輩”的舊思想，不設“天花板”，讓能者上、才者上，最大限度發(fā)揮人才價(jià)值。

　　搭建平臺，用好人才。留住人才是為了用好人才。注重新員工的“傳、幫、帶”，在對每年分來(lái)的新員工進(jìn)行全面了解的基礎上，根據每人具體情況為他們選定師傅，簽訂《師徒協(xié)議》，這項工作已經(jīng)堅持了十余年之久，為新員工快速成長(cháng)減少了摸索時(shí)間。同時(shí)，以“學(xué)以致用、按需施教、注重實(shí)效、著(zhù)眼未來(lái)”為原則，不斷完善員工培訓工作，除日常培訓外，還利用每年的冬歇期進(jìn)行有針對性、有側重點(diǎn)的冬季培訓，培訓采用學(xué)用結合的方式，人人可以當老師，人人都能提問(wèn)題。培訓結束后還會(huì )針對培訓內容考試，真正做到全員學(xué)懂、悟透。冬季培訓的持續開(kāi)展，不僅加強了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平，更為企業(yè)穩健發(fā)展提供了人才保障。

　　多年來(lái)，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司摸索出企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是要吸引人才、留住人才、用好人才，并為人才創(chuàng )造施展能力與才華的平臺和空間，形成了人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動(dòng)局面。(劉晨)