近幾年來(lái)，國家出臺了很多關(guān)于BIM技術(shù)推廣運用政策，BIM技術(shù)在建筑行業(yè)逐漸被重視起來(lái)，在2014年開(kāi)始住建部發(fā)表關(guān)于倡導BIM技術(shù)實(shí)際運用的相關(guān)文章后，各省、各央企及時(shí)響應國家號召，相繼出臺很多BIM政策制度，同時(shí)也培養出了很多BIM技術(shù)人才。中國二十二冶集團有限公司便是執行BIM技術(shù)實(shí)際運用的“前排兵”。

　　泰安市中心醫院(市傳染病醫院)擴建工程項目是二十二冶集團山東公司旗下重點(diǎn)項目，項目工期緊任務(wù)中，主要體現在項目結構復雜、專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)空間排布和特殊醫療氣體系統，以上問(wèn)題在二維圖紙上很難解決，諸如管道碰撞、密肋結構算量和風(fēng)機盤(pán)管安裝精度等，公司為應對此類(lèi)問(wèn)題，在泰安醫院項目成立專(zhuān)項BIM工作組，泰安醫院項目BIM工作組由項目BIM總負責人高洪才擔任組長(cháng)，項目技術(shù)員擔任組員，充分運用BIM技術(shù)優(yōu)勢解決項目實(shí)際問(wèn)題。

　　場(chǎng)地排布，給項目添彩

　　作為項目建設初期任務(wù)，場(chǎng)布任務(wù)繁重，一個(gè)規整的施工場(chǎng)地可以讓施工材料運轉更有效率，合理的施工現場(chǎng)平面布置，可以有效降低材料的損耗、提高生產(chǎn)率，減少二次搬運的施工成本，尤其是運輸通道和消防通道的暢通，以及塔吊的合理運用等，在使工作者舒心的同時(shí)也提高項目形象。

　　模型建立，使工作簡(jiǎn)單

　　BIM可視化模型建立，能幫助施工單位將建筑中的構件按照實(shí)際尺寸導入到BIM模型中，再利用BIM進(jìn)行施工模擬，得出理論施工與實(shí)際施工間的差異。及時(shí)調整施工問(wèn)題，避免后期返工。BIM可視化交底使復雜的工序流程變得簡(jiǎn)單，對于復雜的施工節點(diǎn)也能通過(guò)模擬動(dòng)畫(huà)更加形象，提高了施工質(zhì)量。

　　樣板模型，給項目創(chuàng )效

　　BIM樣板模型建立，使項目省去了多數制作工序樣板的施工成本，完美契合公司樣板引路制度，現場(chǎng)BIM樣板模型比一般常規模型更形象，更能指導現場(chǎng)施工。對于復雜的密肋結構樓蓋板，BIM模型能更精確確定工程量，為項目節省施工成本。對于現場(chǎng)冗雜的管線(xiàn)綜合和醫用氣體系統，BIM管線(xiàn)碰撞和綜合優(yōu)化起著(zhù)不可或缺的作用，避免了現場(chǎng)各家專(zhuān)業(yè)單位施工矛盾，極大程度減少了項目成本。

　　經(jīng)過(guò)泰安醫院項目BIM專(zhuān)項小組的不懈努力，發(fā)現并解決圖紙錯誤97項，完成BIM樣板模型12個(gè)，進(jìn)行BIM可視化交底15次，解決管線(xiàn)碰撞問(wèn)題164項等，為項目節省成本約110萬(wàn)元，期間項目還參加河北省“燕趙杯”BIM競賽并獲得三等獎成績(jì)。BIM技術(shù)在泰安項目實(shí)際運用離不開(kāi)政策和公司支持，新技術(shù)運用給項目帶來(lái)效益，也為其他項目樹(shù)立標桿。(楊光杰)