安全生產(chǎn)是勞動(dòng)者的基本保障，是企業(yè)生存發(fā)展的必然要求，關(guān)乎著(zhù)企業(yè)內部與職工家庭的和諧穩定，更是企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟中立穩腳步的重要因素。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司把牢固掌握企業(yè)安全現狀，切實(shí)加強安全生產(chǎn)管理工作，最大限度地控制各類(lèi)安全隱患，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，作為企業(yè)所面臨的義不容辭的社會(huì )責任。

　　建立安全教育體系，牢樹(shù)安全意識觀(guān)念。意識支配行為。在安全生產(chǎn)管理中，一再強調要樹(shù)立職工安全意識，排除身邊人為性的安全隱患，把安全事故發(fā)生幾率降到最低。筆者認為應從三方面入手，一是從三級教育入手，樹(shù)立基礎安全教育觀(guān)念，做好安全教育培訓第一步；二是做好“點(diǎn)式”安全教育培訓工作，通過(guò)微信、QQ、職工圖書(shū)箱等多種平臺，群信息、朋友圈、安全口袋書(shū)等多種形式，利用細碎時(shí)間對職工進(jìn)行安全教育；三是開(kāi)發(fā)“點(diǎn)菜”式安全培訓，針對員工的不同需求，點(diǎn)對點(diǎn)開(kāi)展安全教育培訓工作，解決員工在施工生產(chǎn)過(guò)程中所遇到的模棱兩可、似是而非的問(wèn)題，從技術(shù)理論上解決員工的安全隱患。

　　建立安全技術(shù)管理體系，支撐安全生產(chǎn)有效開(kāi)展。安全技術(shù)管理是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規劃、指導、檢查和決策的系統性管控體系，安全技術(shù)管理是保證施工生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節。筆者認為，應從安全技術(shù)開(kāi)發(fā)、安全技術(shù)方案設計、安全技術(shù)人員配備、安全技術(shù)制度建立、執行和監督等多方面完善安全技術(shù)管理體系，科學(xué)、有效運用安全管理技術(shù)支撐安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。

　　建立安全管理監督反饋體系，守好安全閉合管控末端環(huán)節。監督、反饋是執行是否有效的保障機制，無(wú)論前期教育、設計得再好，如果沒(méi)有監督，執行都將缺乏力度。因此，安全管理體系中安全監督反饋體系是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節。只有建立完善的監督反饋機制，堅持從安全管理效果出發(fā)，堅持問(wèn)題導向原則落實(shí)整改，嚴格實(shí)行管理過(guò)程閉合，才能真正做到安全管理有的放矢，達到安全管理的目的，實(shí)現安全生產(chǎn)。(劉晨)