中國二十二冶集團裝配式公司勇于發(fā)現問(wèn)題，敢于直面問(wèn)題，始終保有攻堅克難的勇氣決心，咬定青山不放松的恒心毅力，針對問(wèn)題短板，解放思想、突破自我，下大力氣加以改進(jìn)和提升，為公司管理快速提升，滿(mǎn)足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展向前邁進(jìn)。

　　推進(jìn)項目履約創(chuàng )效。圍繞提升項目創(chuàng )效能力，抓好項目履約和精細化管理，加強團隊建設，重點(diǎn)加強項目經(jīng)理的頭雁作用發(fā)揮、分級管控制度、“鐵三角”的引領(lǐng)示范作用以及項目責任體系和考核體系建立；提升項目實(shí)施過(guò)程中的謀劃性，“磨刀不誤砍柴工”，重點(diǎn)加強項目策劃及動(dòng)態(tài)調整；加強工期管理的制定、執行和考核；加強項目創(chuàng )效點(diǎn)的全面策劃和聯(lián)動(dòng)推進(jìn)；提升收尾項目的執行意識，助力公司良性發(fā)展；提升項目關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵節點(diǎn)、關(guān)鍵事項的協(xié)調、解決意識和能力。

　　搭建成本管控體系。近年來(lái)，裝配式公司在“機關(guān)+項目”成本管控體系建立方面取得了較好的成效，成本意識和成本管控力度不斷加強，成本管控責任體系和管控體系不斷完善，為實(shí)現從“粗放式管理型”向“精細管理型”企業(yè)還任重道遠，裝配式公司全體干部職工將成本管控體系建設向縱深延伸。全面提高成本管控意識，進(jìn)一步加強系統管控角色定位，做好各系統成本管控清單的執行，加強項目團隊在成本管理合力的形成；提升通過(guò)“內控”降本增效的能力和水平，做好顆粒歸倉；做好項目二三次經(jīng)營(yíng)的策劃實(shí)施，加強與相關(guān)業(yè)主方的交流、溝通和博弈能力的提升；加強科技創(chuàng )新創(chuàng )效推進(jìn)效果，落實(shí)好科技創(chuàng )效的獎勵制度，全面實(shí)現全員降成本、全員參與成本的良好局面。

　　夯實(shí)人才引進(jìn)培養。裝配式公司積極推進(jìn)“四支隊伍”建設，打造高素質(zhì)干部隊伍“頂梁柱”，核心人才專(zhuān)家隊伍“領(lǐng)頭羊”，優(yōu)秀年輕人才隊伍“小老虎”，高技能作業(yè)層隊伍“工匠團”，全面構筑獨占鰲頭，支撐企業(yè)可持續發(fā)展的優(yōu)秀人才梯隊；拓寬人才引進(jìn)工作渠道。充分利用校招、社招及派遣員工轉正相結合的模式，全方位引進(jìn)優(yōu)秀人才；二是推進(jìn)人員結構優(yōu)化工作。為確保“四位一體”責任體系進(jìn)一步落地生根，充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭導向作用，暢通員工內部流動(dòng)渠道，建立崗位輪換機制，充分營(yíng)造“人人敬畏崗位、人人愛(ài)惜崗位、人人尊重崗位”的良好用人環(huán)境；構建多層次、多渠道的培訓體系，著(zhù)重加強各系統的專(zhuān)業(yè)培訓、取證培訓、后備干部培訓等；積極打通人才上升渠道，大膽提拔重用年輕有為的青年干部，為想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀青年干部提供干事創(chuàng )業(yè)的平臺。(軼群)