QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略、方針目標和現場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的的組織起來(lái)，運用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展解決實(shí)際質(zhì)量問(wèn)題的活動(dòng)小組。

　　泰安市中心醫院(市傳染病醫院)擴建工程項目作為中國二十二冶集團山東公司重點(diǎn)項目，項目開(kāi)始初期遇到了前所未有的挑戰，項目工期緊任務(wù)重，僅在地基與基礎階段所遇到的抗浮錨桿合格率底、基坑降排水困難和氣溫低造成混凝土凝結過(guò)慢等問(wèn)題，就讓泰安醫院項目項目經(jīng)理張智強焦頭爛額，本著(zhù)“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題，對于現場(chǎng)基礎抗浮錨桿合格率低問(wèn)題，在張經(jīng)理指導下，項目成立“泰山”QC小組，小組由項目質(zhì)量站長(cháng)進(jìn)行總策劃，項目技術(shù)質(zhì)量部及工程管理部管理人員為組員，全項目人員包括分包班組長(cháng)共同配合。

　　小組雖臨危受命卻絲毫不影響組長(cháng)解決抗浮錨桿問(wèn)題的思路和方法，泰安項目及時(shí)召開(kāi)研討會(huì )議，運用頭腦風(fēng)暴法，權衡利弊后尋找最佳解決方案，經(jīng)過(guò)PDCA循環(huán)不斷地制定對策去實(shí)施驗證，對于現場(chǎng)實(shí)測及交底培訓都是親歷親為。在被問(wèn)及活動(dòng)實(shí)施過(guò)程時(shí)，QC小組組長(cháng)才告訴我們，QC活動(dòng)雖然活動(dòng)流程簡(jiǎn)單，按照流程步驟一步一步進(jìn)行下去就有收獲，但是實(shí)際上并不是那么容易，收獲一定是跟你付出有關(guān)，要知道當時(shí)現場(chǎng)施工正處冬期，要保證澆筑質(zhì)量必須安排專(zhuān)人夜間監督，同時(shí)監督基坑降水，錨桿砂漿需要從原材料控制配合比，工人做法粗糙必須進(jìn)行教育才能規范化施工...

　　小組組長(cháng)總結QC活動(dòng)做法，成果經(jīng)發(fā)表榮獲山東省優(yōu)秀QC成果一等獎，國家級優(yōu)秀QC成果二等獎，施工做法在企業(yè)得到推廣，針對泰山QC小組展現優(yōu)秀成績(jì)和頑強拼搏精神，小組獲得了當地監督站及甲方一致好評。就像組長(cháng)說(shuō)的那樣，結果的好壞與付出是成正比的。

　　在這次QC活動(dòng)之后，按照項目經(jīng)理的統籌，質(zhì)量站長(cháng)站長(cháng)的落實(shí)以及項目各職能部門(mén)的相互配合，項目剛成立便展現出央企該有的凝聚力，各項目成員也在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下不斷磨合產(chǎn)生默契，同時(shí)收獲了業(yè)主和地方認可，正好比抬頭就能看到的五岳泰山那樣壁立千仞，泰安市中心醫院(市傳染病醫院)擴建工程項目成員有信心且有能力完成施工任務(wù)。(楊光杰)