安全對于企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)不可或缺的基石，在建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為突出。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司采取安全生產(chǎn)責任制來(lái)保證崗位安全責任的落實(shí)，使用檢查的方法來(lái)監督安全管理措施的落實(shí)，利用考核的方法來(lái)確保安全管理制度的執行，緊緊咬合住企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，發(fā)揮出它對企業(yè)發(fā)展應有的增幅效果。

　　加強安全應急管理，落實(shí)預防為主理念

　　應急管理的理念在很久以前就成為中華民族優(yōu)秀文化的一部分，《左傳》有言：“居安思危，思則有備，備則無(wú)患。”意思就是說(shuō)，雖然我們現在處在相對安全的環(huán)境中，但也要時(shí)刻警惕可能發(fā)生的危險，及時(shí)做好應對危險的準備。

　　事故應急管理工作從來(lái)都不是一句空話(huà)，也不是一本《應急管理辦法》，一份應急預案那么簡(jiǎn)單。它是對未發(fā)生緊急事故的有效預防，事故發(fā)生時(shí)能夠迅速有效組織應急救援活動(dòng)，救援過(guò)程中采用正確的方法減輕事故造成的生命和財產(chǎn)損失，以及處理事故后續的一系列安排。

　　隨著(zhù)國家應急管理部的建立，應急管理工作在工程安全管理工作中的重要性也日漸凸顯。面對多變的應急管理要求，我們不僅要有完善的應急管理辦法，更要將它落實(shí)到實(shí)處;不僅要有應對突發(fā)事件的管理預案，更要有從管理人員到施工人員多層次的應急教育，從消防演練到突發(fā)疾病等多種類(lèi)的應急演練。完善的應急管理不僅能夠減損止虧，也能在員工意識深處樹(shù)立起安全第一的理念，對安全生產(chǎn)理念的推廣提供巨大的助力。

　　培養企業(yè)安全文化，維護企業(yè)利益

　　如果說(shuō)應急管理是西藥，能迅速的彌補因安全管理工作的不足造成的損失，那么優(yōu)秀的企業(yè)安全文化建設就是解決企業(yè)安全管理不足的中藥了，它能夠在不知不覺(jué)間培養員工正確的安全意識，形成以企業(yè)利益為主的工作理念，自覺(jué)積極的維護企業(yè)的安全和利益。海恩法則就說(shuō)：再好的制度，再完美的規章，在實(shí)際操作層面，也無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責任心。

　　要維護企業(yè)安全生產(chǎn)的穩定，需要企業(yè)每一位員工的努力。企除了定期開(kāi)展安全教育培訓外，也可以充分利用不同的活動(dòng)對員工隨時(shí)隨地的開(kāi)展安全教育，深化安全理念，培養優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。

　　好的安全文化就像春雨，隨風(fēng)潛入夜，潤物細無(wú)聲，一點(diǎn)一滴地對大地進(jìn)行滲透。雖然比不上一場(chǎng)暴雨對大地的影響，長(cháng)遠來(lái)看日日春雨卻比一日暴雨百日旱好的太多。濃郁的安全文化氛圍，從日常生活中的一點(diǎn)一滴提高著(zhù)全體員工的安全素質(zhì)，培養員工以公司利益為第一的責任心，優(yōu)化公司安全管理的同時(shí)，為企業(yè)整體管理水平的提升提供助力。(馬清秀)