今年以來(lái)，中國二十二冶集團裝配式公司強化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，“強基提質(zhì) 效益再提升”這條主線(xiàn)不偏離，抓黨建、強黨建，堅持“聚焦務(wù)實(shí)出效，創(chuàng )新拓展共享”的黨建工作思路，扎實(shí)開(kāi)展“黨員找難題、黨建補短板、黨建強弱項、黨建加業(yè)務(wù)”主題活動(dòng)，以“黨建+”為抓手，引領(lǐng)、融入、助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，持續將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，轉化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢。

　　黨建+市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，架好“闖市場(chǎng)”橋梁

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是裝配式公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的突出短板，面對這一問(wèn)題，裝配式公司黨委精準對焦，積極推進(jìn)“黨建+營(yíng)銷(xiāo)”模式，形成“抓機遇、鉆業(yè)務(wù)、聚合力，謀發(fā)展”的團隊效應。以全年營(yíng)銷(xiāo)指標為基準細化“任務(wù)表”“責任田”，公司黨委班子成員主動(dòng)認領(lǐng)壓力上肩，帶頭跑市場(chǎng)深耕區域市場(chǎng)，不斷搶抓市場(chǎng)戰略發(fā)展機遇，提升高質(zhì)量發(fā)展的內生動(dòng)力和市場(chǎng)競爭；舉辦“第二屆中冶綠建杯”編標述標大賽，通過(guò)模擬真實(shí)招投標過(guò)程中技術(shù)標編標、述標環(huán)節，以賽促學(xué)、對標提高，進(jìn)一步增強公司優(yōu)化內部資源整合能力、重大項目策劃能力、落實(shí)關(guān)鍵環(huán)節把控能力，持續提升公投競標力，營(yíng)銷(xiāo)品質(zhì)規模雙提升；開(kāi)展精準市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，主題宣傳活動(dòng)，邀請目標客戶(hù)，走進(jìn)二期生產(chǎn)廠(chǎng)，權威媒體多維度、全方位的報道，為搶占裝配式建筑新興市場(chǎng)匯聚力量，助力后續跟蹤項目簽約落地。

　　黨建+成本管控，點(diǎn)滴節約提經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

　　為助推公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升，培養全員成本意識，營(yíng)造降本增效氛圍，深挖一線(xiàn)降本潛能，裝配式公司以“黨建+成本管控”為抓手，開(kāi)展系列主題活動(dòng)。以“人人講成本，人人講創(chuàng )效”為主題的解放思想大討論成本管控務(wù)虛會(huì )，緊扣“成本管控”這條主線(xiàn)，少談成績(jì)、多談思路，不講套話(huà)、只講對策，掀起一場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展“頭腦風(fēng)暴”，推動(dòng)公司成本管控體系和能力建設上臺階，項目管理精細化和盈利能力上水平；以“黨員先鋒項目”為抓手，以生產(chǎn)廠(chǎng)現有資源為基礎，深層次挖潛，劃分成本分析考核、技術(shù)創(chuàng )效、生產(chǎn)線(xiàn)過(guò)程管理等17個(gè)模塊，55個(gè)管控點(diǎn)，每個(gè)模塊指定一名黨員作為負責人，根據成本管控管理思路，全面找出成本壓降點(diǎn)，制定相對應的管控措施。據統計，近年來(lái)通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、減少模具使用量節約費用79.65萬(wàn)；通過(guò)優(yōu)化設計配合比，降低費用5.6萬(wàn)；通過(guò)報廢模具的再利用、廢舊鋼筋的再利用、混凝土的再利用壓降費用98.6萬(wàn)；通過(guò)精細化管控手段，節約16.9萬(wàn)；通過(guò)發(fā)明疊合板高度控制器、模具漏漿封堵器等節約費用3.8萬(wàn)。(軼群)