工程履約能力是施工項目和建筑企業(yè)綜合實(shí)力的體現，也是企業(yè)契約精神和品牌影響力最重要的標尺。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司圍繞項目管理和項目履約全要素、全過(guò)程，抓住工程履約的關(guān)鍵點(diǎn)，從中探取項目履約的全勝之道。

　　確保工期是項目履約的前提條件。業(yè)內流行這樣一句話(huà)：“工期是最大的成本”。工期直接關(guān)系到建設單位的投資回報和施工企業(yè)的管理效益。在工程建設之初，工期策劃從來(lái)都是項目策劃的重頭戲，以合同約定工期為底線(xiàn)，充分考慮各種不確定因素，千方百計確保工期，以完美的履約持續提升顧客滿(mǎn)意度。在執行的過(guò)程中，要注意及時(shí)糾偏，哪怕與計劃出現一天的偏差都要迎頭趕上，謹防“蟻穴潰堤”的風(fēng)險。

　　科技創(chuàng )新是項目履約的重要支撐。新技術(shù)、新工藝和新材料的應用是工程項目履約的助推劑。近幾年，天潤公司鋁模、集成式腳手架的應用就是最好的證明。在項目編制方案時(shí)，多做分析比對，在施工方法、機械設備選用、人機配合方面進(jìn)行認真比較，盡可能選擇“性?xún)r(jià)比”高的技術(shù)創(chuàng )新方案，有效降低措施費用，實(shí)現降本增效。與此同時(shí)，充分調動(dòng)技術(shù)人員的創(chuàng )新積極性，在小發(fā)明、小創(chuàng )新、小創(chuàng )造上都花心思，積少成多，以小博大，最終在效率和效益上都能收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。

　　質(zhì)量安全是項目履約的品質(zhì)保證。質(zhì)量履約能力是企業(yè)競爭的籌碼，直接關(guān)系企業(yè)的品牌形象。無(wú)論對建設方和承建方而言，做到高品質(zhì)工程，做到讓顧客滿(mǎn)意，就在市場(chǎng)競爭中占據了優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展意義重大。所以，全力打造質(zhì)量品牌，使每一道工序、每一個(gè)環(huán)節都重質(zhì)量、創(chuàng )精品，讓卓越的品牌形象在每一個(gè)小細節上綻放。與此同時(shí)，完善項目安全監管組織體系，落實(shí)項目班子成員帶班制度，樹(shù)立“以人為本”理念，加強隱患排查，加強施工人員安全教育，規范安全管理程序和安全管理行為，嚴密防范各類(lèi)事故發(fā)生和違法違規行為。

　　提升盈利是項目履約的重要體現。當前建筑市場(chǎng)的競爭異常激烈，建材及人工費市場(chǎng)透明度越來(lái)越高，建設單位對造價(jià)控制越來(lái)越精，建筑企業(yè)的利潤空間被壓縮得越來(lái)越小。嚴格實(shí)施成本底線(xiàn)管理成為項目管理的重要原則，不能有絲毫松動(dòng)。其中，過(guò)程報量及確認是非常重要的環(huán)節，它是改善項目現金流、取得良好結算效果最重要的功課。預收益率一旦確定，就要不折不扣做好履約過(guò)程中的監控，確保項目的優(yōu)質(zhì)履約和高效盈利。要重視合同履約過(guò)程中資料的收集整理，及時(shí)辦理變更簽證及索賠，完善相關(guān)證據和手續，為結算爭取主動(dòng)，從而為創(chuàng )造良好的效益提供基礎。(馬清秀)