精細化管理是現代社會(huì )進(jìn)步對現代企業(yè)管理的必然要求，是順應時(shí)代發(fā)展“擇優(yōu)劣汰”原則而產(chǎn)生的現代管理模式，而供應商管理精細化又是物資管理精細化的首要環(huán)節。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分認識到，做好供應商管理對物資管理工作有著(zhù)極為重要的意義。

　　規范源頭梳理。對原有供應商從法律糾紛、“僵尸供應商”、涉嫌圍標、單位職工有關(guān)聯(lián)等四方面進(jìn)行全面梳理核查，依據違規性質(zhì)進(jìn)行停用或列入黑名單，清理出不合格供應商。

　　規范準入流程。通過(guò)《供應商準入注冊告知書(shū)》提高準入效率和準入質(zhì)量;對項目主要供應商提出實(shí)地核查的工作要求，增強對新供應商履約能力的掌握;對不同類(lèi)別供應商分類(lèi)審核，減化提交資料，大大提高準入效率。

　　規范溝通反饋。建立企業(yè)與供應商之間的溝通反饋機制，暢通問(wèn)題解決渠道，保障雙方更好的長(cháng)期互信合作;完成對物資、設備、租賃服務(wù)類(lèi)(施工機械、周轉材料)合作供應商的一對一電話(huà)、發(fā)函聯(lián)系;對供應商提出的問(wèn)題逐一核實(shí)，督辦責任單位積極處理。

　　規范雙向考核。一方面，對供應商從采購工作效率、合同執行、服務(wù)等方面開(kāi)展問(wèn)卷調查，了解供應商在合作期間的訴求和建議，對調查結果進(jìn)行反饋并督促各級管理人員協(xié)調解決、積極處理，讓供應商增強合作信心;另一方面，對供應商發(fā)生的履約問(wèn)題，組織供應商量化考評，做出供應商年度評價(jià)，對優(yōu)秀供應商予以考核評分獎勵，對問(wèn)題嚴重的供應商予以降級。

　　供應商精細化管理工作是一項長(cháng)期的重要工作，它影響著(zhù)能否走好物資精細化管理的第一步，也關(guān)系著(zhù)企業(yè)的重要精細效益。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在此項工作上投入一定的人力、物力、精力，不斷改善合作關(guān)系、提升合作質(zhì)量，為企業(yè)贏(yíng)得更大的利益。(劉晨)